全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制是預(yù)算收支計劃的擬訂、確定及組織過程，它是需要從上而下，從下而上進(jìn)行不斷調(diào)整的。合理的預(yù)算編制的程序是怎樣的呢?易磐科技就來為你介紹一下預(yù)算編制的基本流程：

一、上級公司和公司業(yè)主召開公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)會議，提出下年度的經(jīng)營目標(biāo)(GOP前)，明確公司的經(jīng)營方針、計劃及設(shè)想。

二、總經(jīng)理召集公司預(yù)算委員會會議，提出預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想。

三、公司預(yù)算工作小組。根據(jù)預(yù)算委員會的預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想。將預(yù)算編制任務(wù)分解下達(dá)給各有關(guān)部門。

四、市場開發(fā)部根據(jù)市場預(yù)測及經(jīng)營目標(biāo)會同各營業(yè)部門編制項目收入預(yù)算。

五、各有關(guān)部門根據(jù)項目預(yù)算，編制專業(yè)預(yù)算和部門預(yù)算，報公司預(yù)算工作小組。

具體編制過程：

1、綜合部會同各有關(guān)部門，根據(jù)項目預(yù)算和人工成本控制目標(biāo)，編制公司各部門人工成本和職工福利費用預(yù)算報公司預(yù)算工作小組。

2、營業(yè)門根據(jù)項目預(yù)算和部門成本費用控制目標(biāo)，編制營業(yè)成本、部門費用部門經(jīng)營利潤預(yù)算，報公司預(yù)算工作小組。

3、市場開發(fā)部根據(jù)項目費用控制目標(biāo)，編制費用預(yù)算報公司預(yù)算工作小組。

4、綜合部會同各部門根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)費用預(yù)算報公司預(yù)算工作小組。

5、工程部、計劃財務(wù)部會同各部門，編制固定資產(chǎn)等財產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新預(yù)算，報公司預(yù)算工作小組。

6、公司預(yù)算工作小組在上級公司和公司業(yè)主的指導(dǎo)下，編制非經(jīng)營性費用預(yù)算，報公司預(yù)算工作小組。

7、公司預(yù)算工作小組，根據(jù)各部門銷售、成本、費用、財產(chǎn)購置預(yù)算及庫存控制目標(biāo)，編制公司采購預(yù)算，報公司預(yù)算工作小組。

8、公司預(yù)算工作小組，匯總各部門預(yù)算和公司業(yè)主預(yù)算并經(jīng)測算、平衡、審核后，將預(yù)算初稿報預(yù)算管理委員會。

9、預(yù)算管理委員會討論初稿，提出修改意見。

10、公司工作小組召集各有關(guān)部門下達(dá)管理委員會的修改意見。

11、各有關(guān)部門修改有關(guān)預(yù)算再報公司預(yù)算工作小組。

12、公司工作小組再次匯總修改后的各項預(yù)算，并編制公司經(jīng)營總預(yù)算報預(yù)算管理委員會。

13、預(yù)算管理委員會通過公司經(jīng)營預(yù)算和非經(jīng)營性費用預(yù)算、投資預(yù)算報上級公司和公司業(yè)主審批。

14、上級公司審批公司GOP前有關(guān)的經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容提出修改意見，由公司預(yù)算工作小組最后修改經(jīng)預(yù)算管理委員會審核后上報。

15、公司預(yù)算工作小組根據(jù)公司業(yè)主的要求修改非經(jīng)營性費用預(yù)算和投資預(yù)算、并編制財務(wù)預(yù)算，經(jīng)預(yù)算管理委員會審核后上報。

16、上級公司和公司業(yè)主批準(zhǔn)各項總預(yù)算，由公司預(yù)算小組負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織各部門執(zhí)行。

只有嚴(yán)格遵守預(yù)算編制的五大程序，才能讓全面預(yù)算管理工作更有邏輯和章法。

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