不同于現(xiàn)在的潮流形象，早期的回力是靠專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋的定位走紅的，因?yàn)榛亓Φ男驮谀_弓那里有一塊海綿墊高的弓形設(shè)計(jì)，十分合腳，而且早期的回力靠橡膠起家，鞋底橡膠材料的使用耐穿又防滑，所以在70年代，回力是當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)家隊(duì)唯一的球鞋供應(yīng)商。

回力的市場(chǎng)營(yíng)銷在也是十分超前，早早的就用上了社會(huì)化媒體營(yíng)銷這一招，1934年的上海《申報(bào)》就刊登了由正泰信儀橡膠廠制發(fā)布的“回力”球鞋征名廣告，讓大家投稿、投票，看看要不要用“回力”這個(gè)名字，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)上引起了廣泛關(guān)注。

之后，利用，推出了很多款和運(yùn)動(dòng)員結(jié)合起來(lái)研制的乒乓鞋、籃球鞋、排球鞋、網(wǎng)球鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋，回力成為了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的代名詞，國(guó)家隊(duì)都穿它!雖然只有帆布面但是功能上絕不遜色，價(jià)格又親民，在當(dāng)時(shí)稱為“國(guó)鞋”絕不夸張。

90年代中期，改革開(kāi)放后，國(guó)外品牌大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也相繼誕生，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)、國(guó)家收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式;創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品單一的款式設(shè)計(jì)再加上上海的膠鞋行業(yè)改革較晚，10年的延遲讓回力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中悄無(wú)聲息的被淹沒(méi)。

同時(shí)期，阿迪達(dá)斯、耐克、匡威以及國(guó)產(chǎn)的安踏卻名聲大起成了年輕人們追逐的對(duì)象，回力鞋開(kāi)始從人們的視線中消失，很長(zhǎng)一段時(shí)間甚至在大城市里銷聲匿跡，只能在批發(fā)市場(chǎng)的小攤上見(jiàn)到，已經(jīng)70歲的回力，岌岌可危。

2008年，《指環(huán)王》里“精靈王子”的扮演者奧蘭多.布魯姆，在曼哈頓的《紐約，我愛(ài)你》片場(chǎng)穿著一雙回力鞋的裝扮迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)。雖然人家穿的其實(shí)是早已被換血成為法國(guó)精品“飛躍”，但是回力卻抓住了這一波熱度，成功借勢(shì)，重新回到了大眾的視野。

并憑借楊冪等帶貨明星的傾情代言成為“國(guó)潮”，在海外回力主打東南亞國(guó)家，也準(zhǔn)備好好開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)，卻絕口不提歐美市場(chǎng)。這是為什么呢?

原來(lái)早在10多年前，因?yàn)樘?ldquo;回力”也面臨了商標(biāo)被搶注的事件，上海回力鞋業(yè)有限公司在當(dāng)時(shí)并不懂得保護(hù)自己的商標(biāo)，以至于一家有“眼光”的美國(guó)公司捷足先登，在歐美地區(qū)搶注了回力鞋的商標(biāo)“warrior”(中文譯為“勇士牌”)，導(dǎo)致在美國(guó)、甚至整個(gè)歐洲，回力都不能拓展品牌份額。

近幾年來(lái)，老字號(hào)企業(yè)商標(biāo)被搶注的事件也是比比皆是。俗話說(shuō)“市場(chǎng)未動(dòng)，商標(biāo)先行”，所以企業(yè)一定要事先做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭橋鋪。讓老字號(hào)企業(yè)換發(fā)新的光彩。回力鞋的事件給我們敲響了警鐘，注意保護(hù)自己獨(dú)有的商標(biāo)不被注冊(cè)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不敗之地的不二法寶。

面對(duì)一個(gè)又一個(gè)中國(guó)知名品牌在海外被搶注，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)仍舊“我行我素”。“等到公司再壯大一些我再注冊(cè)國(guó)際商標(biāo)”或者“國(guó)際商標(biāo)被駁回就算了吧”等思想深深扎根于這些企業(yè)管理人心中。

商標(biāo)保護(hù)態(tài)度不端正，面對(duì)商標(biāo)被搶注，放棄海外市場(chǎng)或者出資回購(gòu)商標(biāo)是必然的后果!早早布局海外商標(biāo)遠(yuǎn)比“亡羊補(bǔ)牢”來(lái)得省心省力還省錢(qián)!

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