1.確定經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容

為了促進(jìn)企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展，不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企劃部必須依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定合理、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃的基本內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃包括以下兩項基本內(nèi)容。

(1)企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展方向，是對企業(yè)發(fā)展的定位和指導(dǎo)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容。在確定企業(yè)發(fā)展方向時，企業(yè)應(yīng)充分考慮所處的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境，明確自身的核心競爭力，通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)企業(yè)資源配置策略

合理的企業(yè)資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展方向和發(fā)展任務(wù)進(jìn)行合理的資源匹配，充分考慮各種資源間的配置關(guān)系以及成本和風(fēng)險的實際承受能力，合理運(yùn)用戰(zhàn)略地圖方法，在財務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)和成長四個層面上對企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃步驟如下：

企劃部在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略總體規(guī)劃時，可參考以下步驟進(jìn)行。

(1)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析

在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，企劃部必須先對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行合理分析，掌握其存在的優(yōu)勢和劣勢，清楚外部市場的機(jī)會和威脅，了解競爭對手的活動策略，為進(jìn)行進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

(2)進(jìn)行戰(zhàn)略任務(wù)分析

企劃部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的結(jié)果，結(jié)合其特點(diǎn)，明確企業(yè)定位，合理、清晰地確定企業(yè)的發(fā)展方向任務(wù)目標(biāo)。

(3)合理配置企業(yè)資源

企劃部應(yīng)充分調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源，合理利用外部的可用資源，制定明確的經(jīng)營發(fā)展計劃，為其任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(4)公布企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為團(tuán)結(jié)和激勵企業(yè)員工，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企劃部可適當(dāng)?shù)毓_經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)員工間的溝通交流。

(5)不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃

企劃部應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，合理調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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