?管理會計概念與目標

概念：是會計的重要分支，主要服務于單位(企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

目標：通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

?管理會計體系

由理論、指引、人才、信息化?咨詢服務構(gòu)成“4+1”的管理會計有機系統(tǒng)

管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫

基本指引在管理會計中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎

應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導

案例庫是對國內(nèi)外管理企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范

?管理會計要素及其基本內(nèi)容

單位應用管理會計，應包括管理會計活動、應用環(huán)境、工具方法、信息與報告四

管理會計活動

在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)

應用環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境：與管理會計建設和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素

外部環(huán)境：國內(nèi)外經(jīng)濟、社會、文化、法律、技術(shù)等因素

?工具方法

是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流出的統(tǒng)稱

戰(zhàn)略地圖：通常以財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長四個維度為主要內(nèi)容，通過分析各維度相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖

預算管理應用的會計工具方法，包括滾動預算、零基礎預算、彈性預算、作用預算等

成本管理等工具方法包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法

營運管理領(lǐng)域應用工具方法包括本量利分析、敏感分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價和多維度盈利能力分析

投融資管理領(lǐng)域工具包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化

績效領(lǐng)域包括關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等

?信息與報告

管理會計報告按內(nèi)容分為綜合性報告和專項報告

按期間分定期和不定期

?管理會計應用原則和應用主體 融合性 適應性 戰(zhàn)略導向 成本績效

主體：單位整體，單位內(nèi)部責任中心

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