財務風險管理的好處是什么?怎么才能讓利益最大化?很多人都不知道這一點，但了解這些知識，卻是百利而無一害。對于企業來說，這是一門重要的必修課。

一、財務風險管理的5大好處

財務風險管理是處理金融市場不確定性的過程，是一種特殊的管理手段，它是風險管理的分支。做好風險管理有五大好處：

(1)提升財務規劃與管理水平;

(2)協助作出更合理的投資決策;

(3)提供有關套期決策的資料;

(4)持續監測市場和經濟狀況，提供決策信息;

(5)在外包及與同行交易時，促進履行盡職調查。

二、如何做好全面風險管理

如何防范和化解財務風險，實現財務管理目標，是企業財務管理的重點。企業財務風險的防范應從以下五個方面著手。

(一)企業財務風險識別系統的建立

要防范企業財務風險，首先要準確、及時地識別其財務風險。一般而言，企業財務風險的識別方法有以下幾種：

1、建立基于“阿爾曼”模型的預警系統

這種方法由美國人愛德華·阿爾曼于六十年代提出，建立在多元判別模型基礎上的財務預警系統。通過逐步多元鑒別分析，提取出五種具有普遍預測能力的財務比率，建立了類似于回歸方程的Z記分法模型：

Z=0.065*Xl+0.326*X2+0.01*X3+0.067*X4

其中：

X1=(營運資產/總資產)×100

X2=留存收益/總資產=(盈余公積+未分配利潤)/總資產×100

X3=稅息前利潤/總資產×100

X4=資本市值/總負債×100

總的來說，Z計分模型是根據企業的財務指標數據，經過各種數理統計后得到5個變量并確定相關系數的一個著名多變量模型，并且該模型對我國大部分上市公司有一定效果。

Z記分法模型中：

2、利用個別財務風險指標的趨勢變化預測與監控

一般而言，根據財務比率指標的性質，反映企業財務狀況能力的大小，對企業財務風險進行預警的比率主要有：

(1)總現金負債比率：即經營現金凈流量除以總負債。這個比率越高，企業越有能力承擔債務。

(2)流動比率：指流動資產對流動負債的比率。一般認為流動比率應>2，但最小應為1。影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中應收賬款數量、存貨周轉率。

(3)資產凈利率：指的是凈利潤除以總資產。它是將企業在一定時期內的凈利與企業資產進行比較，以反映企業資產利用的綜合效益。這一比率指標越高，說明企業的資產利用效率越高，說明企業在增加收入、節約資金等方面實現了良好的效果。

同時，凈利率也是一種綜合指標。企業的資產由投資人投資或舉債形成，凈利的多少與企業的資產結構、經營管理水平密切相關。影響資產凈利率的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的質量、產品的銷售數量。

(4)資產負債率：指總負債對總資產的比率。它主要是衡量企業利用負債進行經營活動的能力，反映企業為債權人提供資本保障的程度。一般情況下，這個比率越低越好，當企業經營前景比較樂觀時，可以適當提高這個比率，以獲取負債經營帶來的收益;當然，如果企業前景不佳，則應降低資產負債率，降低財務風險。

(5)資產安全率：指資產變現率與資產負債率之間的差異。它主要用于衡量企業總資產變現償還債務后剩余系數的大小。系數越高，資產越安全，財務風險越小，反之則越不安全。

企業可以通過比較、比率分析等方法來考察自身歷年財務指標的變化趨勢，并參考行業指標和先進企業的指標來判斷自身的財務狀況，從而達到規避風險、控制風險的目的，延緩危機甚至杜絕危機的發生。

3、編制現金流預算

企業現金流量預算是企業財務管理工作的重要內容。由于企業財務是以現金及其流動為目的的。因此在短期內，企業能否持續經營并不完全取決于是否贏利，而是取決于是否有足夠的現金用于各種支出。

準確的現金流量預算能夠給企業提供預警信號，使企業能夠及早采取措施。為了準確地編制現金流預算，企業應將各具體目標進行匯總，將預期收益、現金流、財務狀況、投資計劃等以數量化的形式表達出來，建立全面預算，預測未來現金收支狀況可按周、月、季、半年及年度的方式進行滾動現金流預算。

當然，財務風險預警系統必須具備完善的內部控制體系和稽核機制，否則再先進的預警系統也無法正常運作。由于企業的組織形式、規模等各方面的差異，企業應根據自身的實際情況設計相應的風險預警系統。司庫立方財資系統解決方案可以很好的解決財務風險預警等。

(二)建立提高風險抵御能力的有效機制

企業要有效防范財務風險，必須從長遠利益出發，建立健全財務風險防范機制。

(1)建立健全企業風險轉移機制，可通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人。

(2)通過科學的財務管理手段和措施，及時控制和處理財務風險，盡可能的降低風險所帶來的消極影響，建立健全風險分散機制。

(3)在理財方案選擇過程中，可以綜合評估各種方案可能產生的財務風險，建立健全風險回避機制，確保財務管理目標的實現。

(4)建立健全企業風險基金和積累分配機制，及時足額補充企業自有資金，增強企業經濟實力，增強企業抵御財務風險的能力。

(三)加強風險防范意識，構建金融風險制度文化

企業財務風險的有效管理離不開全體員工的參與和制度支持。只有從文化層面上加強員工財務風險意識，打破傳統風險自我無關、自我分割管理的觀念，建立全面的風險意識，在工作中時時刻刻地評估和發現風險，自發協調并實現團隊風險控制，把風險管理理念和行動落實到每一個人身上。

同時，公司管理層應加強風險管理的調查與規劃，從制度控制與文化引導兩方面入手，努力提高風險管理水平。

為了使財務管理人員了解財務管理各個環節可能存在的財務風險，任何一個環節都不能出差錯，任何一個失誤都可能給企業帶來財務風險。企業領導者應加強決策的科學性和集體性，摒棄主觀的經驗決策和“拍腦門”決策，減少財務決策的風險。

(四)健全內部控制體系，健全風險管理機構

企業財務風險管理的復雜性與多樣性要求企業必須建立健全相應的組織機構，及時有效地管理風險，使企業財務風險得到有效的組織運作，才能使企業財務風險得到充分重視，真正實現規模經營。

為了及時發現和化解風險，建立健全風險控制機制，企業可以設立財務風險管理處，配備相應的人員進行風險預測、分析和監控。

另外，公司治理結構的弱化和內控制度的弱化都是高風險的表現，因此，必須完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策和科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

其次，要建立健全監督和控制機制，尤其要加強授權審批、會計監督、預算管理和內部審計。

此外，會計、財務要分開，單位領導要分開，設立管理中心，各司其職。

最后，要充分發揮內部審計機構與人員的作用，做好內部控制審核與風險評估。

(五)理順企業內部財務關系，做到責任、權力、利益的統一

企業必須理順各種內部財務關系，以防范財務風險。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責和相應的權力，做到權責分明、各司其職。

另外，在利益分配上，企業應充分考慮各方利益，調動各部門參與企業財務管理的積極性，真正實現責任、權力和利益的統一。

財務風險管理體系是否健全直接關系到企業未來能否發展壯大，企業必須重視財務風險管理，及時預測和規避風險。

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