公司的組織結(jié)構(gòu)是指什么

組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對全體組織成員進(jìn)行的職能劃分，以便更好地進(jìn)行分工協(xié)作。

組織結(jié)構(gòu)是以職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利三方面，構(gòu)建起來的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系。其目的是為了更高效地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的職能劃分并構(gòu)建分工協(xié)作體系，因此，組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)組織重大戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行不斷修正。

組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

直線職能制(適用于勞動密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。)

采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，命令不易失真、責(zé)權(quán)明確、易于適應(yīng)環(huán)境變化、管理成本低。

缺點(diǎn)：有違專業(yè)化分工的原則、權(quán)力過分集中，容易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。

職能型組織結(jié)構(gòu)(勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè))

最典型的組織結(jié)構(gòu)模式，不同的部門負(fù)責(zé)不同的職能，企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。

優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)、有利于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮、各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合;

事業(yè)部制

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。如分公司、子公司、同公司的不同項目部等。

優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，更調(diào)動經(jīng)營人員更多的積極性、以利潤為導(dǎo)向，能保證公司獲得穩(wěn)定的利潤、能培養(yǎng)更多的人才。

缺點(diǎn)：需要眾多的管理人員、事業(yè)部之間競爭激烈，協(xié)調(diào)性差。

項目組(緊急事件應(yīng)對)

為完成某一特定工作任務(wù)，將一部分相關(guān)人員組織起來，設(shè)立的一個臨時性組織單元。

優(yōu)點(diǎn)：組織速度快

缺點(diǎn)：員工協(xié)同效率低下

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

適用于擁有多種產(chǎn)品系列的大企業(yè)，通過將相關(guān)性強(qiáng)的產(chǎn)品線歸類不同的事業(yè)部，再將這些事業(yè)部歸類一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。如同一公司的電腦產(chǎn)品戰(zhàn)略單位、手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略單位、家電產(chǎn)品戰(zhàn)略單位.....等。

模擬分權(quán)制

是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營核算，相互間以“內(nèi)部價格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運(yùn)作。

矩陣制

介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣三種組織形式。

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