實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)成為是制造業(yè)生存的首要問(wèn)題。制造業(yè)企業(yè)始終應(yīng)該把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為企業(yè)降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期；實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

降低設(shè)計(jì)成本。制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，避免設(shè)計(jì)盲目性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化。

注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。

引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制，建立目標(biāo)成本管理體系，將目標(biāo)成本及相關(guān)的管理指標(biāo)層層分解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，各個(gè)成本中心對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)管理者及員工自覺(jué)運(yùn)作用管理思想、方法和工具進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。

循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核，通過(guò)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)不同層次的成本管理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個(gè)員工。考核機(jī)制的“壓力”和“獎(jiǎng)勵(lì)”將充分激發(fā)管理者和員工的主觀能動(dòng)性，隨著企業(yè)目目標(biāo)成本管理的應(yīng)用不斷深化，管理水平不斷提高，就會(huì)促使企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略逐步得到實(shí)現(xiàn)。

3、庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫(kù)存，在提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫(kù)存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng)；通過(guò)委托寄售、供應(yīng)商代管的方法降低庫(kù)存成本。

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