本篇文章給大家談談扁平化管理說白了，以及扁平化管理對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

扁平化管理是指什么 什么是扁平化管理

1、扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。但是由決策者直接面對職能部門和基層生產單位的一對多的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。由于實施面對面的管理，大量的數據和管理信息的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的信息資源的交流及相互調用亦只能通過決策者來進行。此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要功能只起到一個數據庫（存儲和交換信息資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業的市場對策和企業發展的戰略問題。面對企業內部各種管理信息流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速匯集，決策者如何把握時效，有序整合相關的數據，合理配置企業資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。

2、扁平化管理是指通過減少管理層慶磨悄次、壓縮職能譽渣部門和機構、裁減人員，使企游蠢業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

3、它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

4、扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

什么是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡涂的，最好一名能說明白

扁平化管理是指通過減少襲管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決哪祥策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少。

以便使企業快速地將決策權延至肆謹企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策裂緩基效率。

擴展資料：

理論淵源

組織扁平化的理論淵源最早可追溯到新制度經濟學，以1937年科斯《企業性質》為開端，之后，又由阿爾欽、德姆賽茲、威廉姆森等人加以拓展的新制度經濟學提出了企業乃“一系列合約的聯結”的命題，指明了企業的合約聯結性質決定了企業并非必然是等級分明的科層組織。

1990年哈默和錢皮提出革命性企業再造概念，通過對公司的流程、組織結構、文化等進行徹底的急劇的重塑，以達到績效的飛躍。

哈默認為，企業再造就是從根本上打破傳統的、建立在縱向勞動分工和橫向職能分工的運作體系，提出以新設計和重建的作業程序(流程)作為企業組織結構基礎的組織形式。

參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式

什么是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策哪祥層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生肆謹產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。裂緩基

擴展資料?

在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加后指數化增長的信息量和復雜的人際關系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。

扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：

1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。

2、管理流程能較好地實現扁平化設計。

3、分權與集權能較好地融合。

4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。

5、計算機網絡技術能在企業得到較全面的應用。

參考資料來源：百度百科-扁平化管理模式

“扁平化管理”是什么意思？

扁平化管理

定義：是通過減少行政管理層次扁平化管理，裁減冗余人員扁平化管理，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構

優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。

3、管理成本低。

缺點:1、管理幅度增彎戚加，管理難度也加大。

2、下屬提升機會減少

通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—皮歷經理這樣的結構，底層員工可直接對燃鬧搜話高層的幾率更大扁平化管理了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！

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