本篇文章給大家談談企業經營風險與對策，以及企業經營風險對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

如何防范企業經營風險？

一、明確受托責任、完善公司洞弊治理，從公司組織結構上控制企業經營風險

公司治理實質的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規范各利益相關者的權利和義務，并讓他們充分發揮各自的功能。基于受托責任下的完善的公司治理結構-即公司股東會、公司董事會、公司經理層以及對受托責任履行行為實施監督的公司監事會的權利和責任的法律確認和有效執行。有效的公司治理是防范企業經營風險，增加公司價值的組織保障。

由于在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假姿顫指行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設置最典型的特點是獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據調查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發揮應該起到的作用，導致公司治理失敗，內部控制制度沒有很好執行，造成公司經營風險。

我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監事會制度。監事會在德國的公司治理中發揮著很關鍵的作用，但在我國，公司的監事會卻沒有真正發揮作用。

因此，控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

二、建立有效的內部控制制度

所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。內控制度是企跡配業為有效實現其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業而設計的系統，企業不應該有任何人能脫離該系統的控制而自由運作。

現在人們越來越發現，公司的風險來自于內控制度的缺失或形同虛設。公司內部控制制度的根本就是授權和監督。公司所有人的權限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監督。

企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括：內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。

企業在運營時存在哪種風險

企業在運營時存在哪種風險：

1、戰略風險。企業在經營管理過迅或空程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險、國際化經營風險、投資風險、并購重組風險、政策風險、集團管控風險、組織機構風險、企業文化風險、公共關系風險

2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險、證券市場風險、匯利率風險等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系。

3、財務風險。企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通團此協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下。

4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企畝瞎業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入。

企業經營中可能遇到的風險有哪些

1、戰略風險。企業在經營管理過程中存在的祥檔戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、并購重組風險（估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構風險（機構設置調整風險）、企業文化風險（道德風險、廉政風險、企業文化建設風險）、公共關系風險（媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險）、業務合作風險（業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險）。

2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險（品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險）、證券市場風險（信息紕漏風險）、匯利率風險（匯率風險、利率風險）等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微襪宴茄觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

3、財務風險。企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）、預算管理風險（預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險）、會計與報告風險（會計核算風險、財務報告風險）、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險（稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險）、關聯交易風險、資本運作風險（融資風險）。

4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險。

5、法律風險。企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等。

6、信息系統風險。當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網告察絡與操作系統安全風險。

7、其他風險。健康安全環保風險（安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險）、研發風險、技術風險（技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險（商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險）、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。

企業運營的六大風險

1、戰略風險；喚含

2、系統風險；

3、財務風險；

4、稅務風險；

5、唯鏈仔指汪經營風險；

6、外部風險。

企業經營風險的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于企業經營風險與對策、企業經營風險的信息別忘了在本站進行查找喔。

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