中國商標是什么意思，中國商標之路

今天給各位分享中國商標之路的知識，其中也會對中國商標是什么意思進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

【走品牌興業之路】 努力走品牌之路

多年鋒衡來，江西恩達家紡有限公司依托當地資源優勢和國家農業產銀指做業化的良好政策，圍繞苧麻產業發展這條主線，通過自身不懈努力，不斷創新科技、創新品牌和創新管理，實現了企業的平穩、健康、快速發展,走出了一條品牌興業之路。

創立初期，公司主營是靠收購農民手工夏布直接外銷，但由于夏布主要來源農民的傳統手工生產，產量有限，且附加值不高，企業經營一段時期后發展面臨局限。對此，恩達及時調整產業布局，并于1998年底開始開發新產品，通過與韓國龜恩實業公司合作，引進新設備、新技術，興建國內首條年產30萬匹夏布印染生產線，使公司迅速走向了健康的發展道路。之后，恩達通過了省級“利用植物染料印染布重點新產品”技術鑒定，建成了國內首條年產60萬匹夏布植物染料生產線。通過技術創新，恩達不僅使一貫單色的夏布變得多彩多姿，而且吸引了國內各地夏布匯集分宜漂染外銷，公司銷售額實現成倍增長。

2001年，恩達與武漢大學合作，開展苧麻微生物脫膠精干麻生產技術的攻關，建成了國內首條年產5000噸的苧麻生物脫膠電腦自控生產線。苧麻經過生物脫膠后生產出紡織生活布匹的苧麻精干麻，可滿足紡織60支以上高檔面料的要求，這一技術的突破不僅解決了長期制約我國苧麻脫膠環境污染和不能紡高檔純麻面料的歷史，也為苧麻產業的發展奠定了良好的基礎。2010年，恩達啟動了10萬錠麻棉混紡高支紗項目建設，其中一期5萬錠項目工程于2011年8月全面建成并投產。目前，五條生產線生產能力具備行業的先進設備與技術，為恩達的規模化經營奠定了基礎。

多年來，公司以打造“中國麻藝家紡第一品牌”為目標，堅持以綠色理念和科技創新，提升產業的升級。在完成從初級加工到深加工的產業鏈延伸過程中，公司認為有了先進的生產設備和規模是遠遠不夠的，要實現做大做強企業，還必須做出品牌，才能有市場、有效益。對此，恩達始終把堅持重用、培養、留住人才，作為搞好技術、開發特色產品、創建品牌、搶占市場、發展企業的根本來抓。通過與高等院校和科研院所對接，以及同行業友好互通，強強聯合，引進聘用了一批專家、教授、專業人才任企業技術顧問和管理骨干，充分發揮公司“國家星火計劃龍頭企業技術創新中心”、“苧麻深加工工程技術研究中心”和人才作用。

在公司品牌發展戰略性目標的指導下，公司現已開發出植物染料印染夏布新品達30多個、生物脫膠高品質精干麻品種100余個、夏布床上用品及家居用品達2000多個、麻棉精紡高支紗品種20多個、夏布工藝刺繡新品達600多個。自主創立的“恩達家紡”牌產品連續三屆獲得江西省名牌戰略推進委員會評選為“江西省名牌產品”，注冊的“恩達家紡”牌商標先后鑄成了“江西省著名商標”和“中國馳名商標”。2010年，恩達公司在與全國3000多家紡織企業、幾十家老牌著名家紡企業的比選中，躋身成為了上海世博會家紡類產品的特許生產商和零售商。這不僅僅是企業的榮耀與實力，更重要的是弘揚了中華民族工藝，恩達產逗空品在國內外市場得到了升華，企業品牌效益也日益突顯。

面對機遇和挑戰，恩達敏銳地意識到必須要及時進行整合資源，利用勞力資源優勢和農業產業化政策優勢，鞏固和并擴大苧麻種植基地，穩定原材料的供求及價格和加大品牌建設。對此，恩達將進一步整合強化現有設計、技術、營銷、技術品牌資源，不斷創新提升省級、國家級品牌，從而形成了自己的品牌市場。

元氣森林—網紅飲品的商標之路你知道嗎？

提起網紅飲料品牌，就不得不提元氣森林。

這家新茶飲品牌，增長實在太快了。

天貓618，元氣森林超過可口可樂成為水飲品類榜單第一名。

2020年上半年元氣森林銷售超8億，光5月的銷售業績就達到2.6億，超出2018全年銷售總和。

隨著元氣森林的走紅，創始人唐彬森也在不同場合分享了他的成功經驗。

元氣森林的成功當然有諸多因素。

比如零糖零脂定位、口味平衡、日式風格、極致的互聯網營銷，搶占了便利店渠道紅利等等。

但我聽完唐彬模蘆森的分享，覺得在這些因素之下，還有一個更底層的成功因素。

唐彬森在談及創業和科學統計的關系時，曾提到貝葉斯理論是整個概率統計基礎理論。

這個理論的核心原則就是：一個事情發生概率=基礎概率*本身這個事的概率。

唐彬森說這個的意思是，做任何事不能忘了基礎概率。

元氣森林原研發總監葉素萍在FBF2020食品飲料創新論壇上說：

在飲料行業要做爆品，首先要選好賽道。

選好賽道的意思，就是選擇成功基礎概率高的方向。

這就好像小河小湖里，無論怎么努力，也不會有鯨魚那么大的魚。

鯨魚這樣的大魚只可能存在海里。

元氣森林的賽道選擇就是基于基礎概率和賽道的考慮。

做爆品的前提是要選擇大品類賽道。

大品類賽道的特點是剛需、高頻和嗜好等三個特點。

飲料市場規模前三的飲品是飲用水、茶飲料和碳酸飲旦胡帶料。

規模分別1500億元、1400億元和900億元。

而元氣森林銷量排名靠前的兩款產品。

正是歸類于碳酸水方向的氣泡水，和歸于茶飲料方向的燃茶。

有了這個大前提，再加上健康、日式風格、互聯網營銷等各種運營。

才有了乘風破浪的元氣森林。

很多操作層面的運營都因公司而異，適合元氣森林的打法不一定適合其他公司。

而越基礎的東西越通用，元氣森林關于賽道的選擇，每位創業者都應該學習借鑒。

唐彬森本身的創業經歷，也證明了賽道選擇在成功方面，具有跨行業的的通用性。

唐彬森原來并不在飲料行業，他是做游戲起家的。

曾經紅極一時的游戲開心農場就是他公司的產品。

但在開心農場之前，唐彬森也走了三年的彎路。

唐彬森是北航計算機專業畢業的，專業能力很強。

2004年，他和團隊去國外參加程序設計比賽，一上去就擊敗了很多大公司和很多世界一流大學，拿到25萬的獎金。

唐彬森的團隊當時自信滿滿，做了一個心理測試類的軟件。

他們覺得團隊這么牛，做這個肯定能夠賺錢。

但他們沒考慮到，當時更賺錢的賽道是SP行業。

行業和賽道選錯了，基礎概率就不行，團隊再牛也沒用。

所謂的形勢比人強，說的就是這個道理。

在一個大的趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個趨勢。

唐彬森他們把心理測試程序做到全國第一名，全中國的網站都用他們的服務。

即使這樣，還是經營慘淡，當時別人勸他做游戲。

他覺得游戲做的人太多了，競爭太激烈做備了，沒什么機會。

后來實在窮的快不行了，就去試著做了一下游戲。

唐彬森很快就發現，效果完全不一樣，賺錢能力簡直天差地別。

從此他知道了，好行業和差行業是不一樣的。

書店為什么要叫新華書店？

新華書店是中國的全國連鎖書店，在1937年4月24日成立于延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發售網點，各省會則有購書中心或書城等名義經營；在香港以“新華書城”名義在灣仔經營，在澳門則以“珠新圖書公司”名義經營。

現今分店招牌的題字為毛澤東在1948年12月于河北所題，現今的總店與發行所位於北京市西城區。

歷史

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1937年4月24日，新華書店創立于延安清涼山下，隨即發展到全國各解放區。新中國成立后，全國新華書店統一，于19年1月1日成立了新華書店總店。在發展歷程中，新華書店總店經歷了統一管理全國各級新華書店時期（19—1955）；逐步下放地方管理權限時期（1956—1965）；“文化大革命”十年時期（1966—1976）；整頓恢復中前進時期（1977—1978）；迎來改革開放，承擔全國新華書店系統業務指導時期（1979—1986）；總店與在京直屬單位合并，改為經濟實體時期（1987—今）。

概況

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新華書店總店是中央一級圖書、音像出版物大型批發企業，隸屬中國出版集團。新華書店總店具有豐富的書業營銷運作經驗，在長期發展中，構筑了全國性的購銷網絡、倉儲運輸網絡和資金結算網絡，具備集約化、規模化經營條件。近年來，為適應圖書市場日益發展的需要，在圖書發行業務中加大高新科技手段的利用，正在建設全國出版物信息網絡系統和企業管理系統。企業機構健全，實力雄厚，擁有固定資產逾3億元，營業面積及倉儲鬧虧早場地近8萬平方米液雀，承擔了向全國5000余家各級新華書店及社會書店辦理中央一級、北京地區及全國各地500多家出版社的出版物進發貨業務。

經濟及系統構成

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隨著社會主義市場經濟逐步建立和完善，新華書店總店不斷加快改革步伐，在改革中發展壯大。特別是近幾年來，企業效益不斷提升，年均銷售額、毛利率、利潤總額、庫存額分別為12.8億元、7.33%、2400萬元和1.57億元。主營圖書批發業務構成較為合理。通過多年積累，企業資產總額已達7億元，其中所有者權益3.98億元，資產負債率多年來保持在50%左右的合理水平。圖書市場覆蓋率90%以上，圖書銷售市場占有率5—7%左右，并在逐年擴大，成為國有圖書發行行業中的中堅力量。隨著圖書市市場不斷向“統一、開放、競爭、有序”的方向發展，新華書店總店將會有更大的作為和發展。

近年，總店堅持以“市場開發”為指針，積極推進代理制、寄銷制和推銷制，構思適應市場經濟發展的新思路，推行區域發展戰略，努力增強自身的實力與活力，調整資源配置，實現產業的多元化組合。目前，企業已初步構建了若干個經營系統：

以北京發行所和批銷中心為主的圖書期、現貨采購供銷系統；

上海東華圖書發行代理有限公司為主的圖書區域批發系統；

以大型商場門市為主的圖書音像零售連鎖網絡系統；

新華音像租賃發行有限公司為主的圖書、音像、電子出版物制作發行及社區連鎖銷售實體；

以儲運公司、物流中心為主的圖書物流配送系統；

以信息中心為主的與出版物傳統征訂業務相結合的圖書電子商務系統和進銷業務計算機化的管理體系；

以物業管理服務為主的資產經營實體；

以書香園賓館和中新華旅行社為主的多種經營實體。

以上各經營系統連同各職能部門，構成了總店總經理室領導下的組織機構：辦公室、黨工辦、人事教育處、計財處、基建處、審計處、保衛處、北京發行所·批銷中心、儲運公司、信息中心。

新華書店總店在五十年的經營發展中，已累計發行圖書42億冊、110萬種、210億元的圖書。累計銷售收入1億元，利潤總額4.87億元。

新世紀，總店將繼續堅持以深化改革、加強管理、開拓經營、促進自身穩步發展的方針，力爭經濟效益穩步增長，把企業建設成為輻射全國的大型現代化圖書流通中心。空悔我們將繼續解放思想，實施“大公司戰略”，加快向現代企業制度的轉移，使企業實現由“大”向“強”的根本轉變。

“新華書店”——馳名商標之路

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1948年12月,毛澤東同志于河北省平山縣西柏坡為新華書店題字，沿用至今。經過10余年的努力，由中國新華書店協會注冊的新華書店服務商標近日被國家工商行政管理總局商標評審委員會認定為中國馳名商標。“新華書店”這一有著70年光榮歷史的“老字號”，為什么還要進行馳名商標的認定？她又是如何走過了馳名商標的認定之路？

新華書店商標注冊的由來要追溯到1993年。當年，廣東、江西、福建、湖北、遼寧、北京等地相繼出現了個體書店張掛“新華書店”店招，以新華書店名義非法販賣盜版圖書及非法出版物的事件。云南、海南等地的新華書店也紛紛來函反映當地工商管理部門沒有法律依據來制止上述侵權行為。

為此，新華書店總店特向新聞出版署專題報告這一問題，經署領導研究決定，委托新華書店總店代表全國新華書店系統以毛澤東手書“新華書店”店招作為標識，到國家工商行政管理局商標局(以下簡稱國家商標局)申請“新華書店”服務商標注冊。

最初申請注冊時得到的答復是：該標識不得注冊為商標。原因是，“書店”二字是企業名稱，不在注冊范圍之內，而“新華”二字已有人注冊在先，故1995年的注冊未果。

搶注商標上門“挑釁”

1996年10月，一美籍華人來到新華書店總店，聲稱其在美國注冊了“新華書店”商標，并表示希望尋求與總店合作，或以股份制形式共同經營，或由總店出資收購其在美的商標注冊。當時總店的答復是，第一，是否合作要聽取新聞出版署的指示，第二，毛體“新華書店”店招是新華書店系統的無形資產，只有中國大陸新華書店享有使用權，新華書店總店具有注冊權，其他人無權在境外注冊此商標。

與此同時，國內的一家涉外專利商標代理機構告知總店，其收到美國商標檢索公司來函，有人于1996年8月13日用中文的毛體、楷體、漢語拼音及英文等字體在美國聯邦政府注冊“新華書店”商標。該商標代理機構考慮到“新華書店”商標的特殊性質及在國外的影響，請總店慎重對待(后經總店核實，這一在美的商標注冊人就是來總店談回購商標的美籍華人)。

出版前輩全力呼吁

此后，新聞出版署明確指示，新華書店總店要代表全行業，克服一切困難首先在國內將“新華書店”商標注冊成功，然后在境外，特別是華人居住密集的國家和地區進行注冊。

1997年是新華書店成立60周年，根據新聞出版署關于做好商標注冊的指示，總店委托中國商標專利事務所，向國家商標局提請了“新華書店”商標注冊的申請。然而，這一申請再次被國家商標局駁回，理由與1995年的答復相同。于是，總店轉而尋求商標注冊的仲裁機構——國家工商行政管理局商標評審委員會(以下簡稱商標評審委員會)的支持。總店準備了大量書面材料，詳細介紹了新華書店的歷史，充分陳述了注冊“新華書店”商標的理由，請商標評審委員會根據新華書店行業的特殊性，支持“新華書店”商標注冊。商標評審委員會研究了申述材料后，幾次到新華書店總店了解情況，組織專題研討。

與此同時，許多出版界的老前輩也紛紛利用不同渠道呼吁要對“新華書店”這一國有無形資產、著名品牌給予注冊保護。當時出版界的劉杲、王益等老領導在政協會議上發起聯名提案，要求對“新華書店”商標注冊給予關注，保護這一知名品牌不受侵害。

成功注冊再戰告捷

根據新華書店60年光榮而悠久的歷史，考慮到新華書店行業的特殊性，特別是毛體“新華書店”字體在海內外的影響力，商標評審委員會做出了對“新華書店”商標予以注冊的終審裁決。國家商標局也終于對新華書店服務商標的第35類、第39類注冊予以受理并公告，公告期滿后分別于1998年1月、1998年11月對“新華書店”商標核準注冊。2003年中國新華書店協會成立后，新華書店總店將“新華書店”商標注冊及持有權全部無償轉讓給協會，協會在國家商標局又分別注冊了第16類和第41類“新華書店”商標。

伴隨著“新華書店”商標知名度的提升，同時為進一步增加“新華書店”商標的保護力度，經中國新華書店協會會長辦公會研究決定，于2006年8月向商標評審委員會提出對“新華書店”進行馳名商標的認定申請。商標評審委員會在核審了新華書店協會為之準備的大量書面證據后，根據《中華人民共和國商標法》第十四條的規定，于2007年8月認定“新華書店”商標為中國馳名商標。

根據新聞出版總署的指示精神，為全面加強對“新華書店”商標的境外保護，中國新華書店協會于2006年5月聘請中國商標專利事務所代理，在22個國家申請注冊“新華書店”商標。這22個國家是：澳大利亞、日本、韓國、越南、新加坡、英國、美國、奧地利、比利時、荷蘭、盧森堡、法國、德國、意大利、蒙古、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、瑞士、烏克蘭。目前，中國新華書店協會已獲得世界知識產權組織馬德里國際注冊局的注冊證明。

至此，新華書店這一金字招牌，重要的國有文化知名品牌已經在國內外受到全面保護。

1.盤點新百倫進入中國的商標之路十分坎坷,有哪些原因?2.新

你好，你是想問盤點新百沒虛倫進入中國的商標之路十分坎坷,有哪些原因嗎?盤點新百倫進入中國的商標之路十分坎坷,原因是：

1、自身的知州敏識產權保護意識不足。新百倫初入中國,多次折戟中文商標,都是因為自身知識產權保護意識差,沒有提前布局商標；

2、品牌區分度低,消費者不易區分。新百倫的價冊察枝格辨識度較低，且款式變化不大，消費者難區分；

3、品牌自身維權意識較差。企業品牌的知名度越高，越容易受到不正當企業的模仿，品牌自身維權意識較差，客觀縱容了山寨企業的山寨行為。

為什么中國品牌打造如此艱難？

隨著高質量發展步伐的加快，社會經濟已步入品牌紅利時代。質量標準、科技創新、創意設計、注冊商標、知識產權、專利技術等要素，構成品牌的內在價值。企業品牌經濟的發展已經不是靠一個或幾個元素，單槍匹馬或閉門造車所能成就，必須綜合所有這些元素，并將其作為引領供需結構升級的有力杠桿。

品牌基于產品，成于品質，名于品味。品牌要有消費者的口碑認同，而口碑認同的前提是消費者的體驗和感受。消費者對產品的口碑認同包括消費過程中的利益價值認同和情感價值認同，消費者或客戶是品牌的最終確認者，他們是品牌的真正“裁判員”和“仲裁者”。

品牌是消費者心智中的價值符號。生產者或產品供應者只有通過與消費者互動、交流、共鳴、合作、共贏，通過購買行為過程和消費行為過程，在消費者中留下美好印象和基于誠信的信用以及基于信任的信念，才會成為品牌誕生的支點。只有扎根于消費者靈魂深處的產品才會成為好品牌，也才有望成為傳承品牌。縱觀百年老店，都是基于用戶的信任和認同。在今天，消費力特別是消費質量已成為生產力發展的重要考量標準。沒有消費，就沒有生產；沒有消費，生產中所耗費的勞動和資源就得不到補償，就意味著浪費。去庫存、去產能，就是要從供給側和需求側兩方面做好定制生產、訂單生產、個性生產，前提是立足于信息對稱和大數據支持。在今天，市場為爭奪消費者競爭何等激烈，品牌在引領消費和促進消費方面發揮重大作用。所以，品牌不僅是一種力量，品牌其實就是生產力。

品牌是需要第三方機構或平臺來進行評估與認證的。第三方機構要站在公正、科學、道德、法治的角度，進行全方位的權威性評估與認證，鏈做彰顯其科學性和公信力。第三方評估認證機構，是鏈接生產商或供應商與消費者客戶端之間的信用橋梁，是供給側和消費側賴以相互認同的重要路徑。為什么“王婆賣瓜自賣自夸”飽受詬病，就是因為企業不能既是運動員又是裁判員，就是因為缺乏足夠信用，即缺乏信任認同的基礎。評估與認證是專業行為，是基于客觀標準和科學態度的權威認同。目前社會上的某些品牌認證、信用認證還不夠成熟，甚至功利行為較大，不足以成為標桿或標尺，需要政府、法律、道德、專業機構進行統籌并有效監督。

品牌要通過媒體的傳播，要“廣而告之”。盡管單憑廣告“砸”不出品牌，而且確實有人認為品牌就是廣告砸出來的，從而把廣告等同于品牌，這是大錯特錯的，但是，品牌也不是閉門造車“造”出來的。過度夸大廣告或否認廣告的作用都是不可取的。以往有種說法，叫做“酒香不怕巷子深”，但在今天移動互聯網大數據棚絕衡時代，“酒”再香也要從巷子深處“搬出來”，讓更多客戶知曉和體驗，否則要么失去市場，要么會被更好的產品或品牌所替代，誰忽略這一點，誰就會落伍甚至會“跌跤”。

認同產生口碑，評估產生公信，廣告產生知名度。認同是基礎，評估是保障，廣告是推力。

品牌錘煉基于共性，成于個性，興于創新。品牌建設遵循品牌之道，道即品牌建設有其自身的規律性和普遍性。品牌涵蓋于產業、行業各個領域，貫穿于設計、生產、流通、服務全過程，需要制度、科技、人文和質量相支撐。

品牌的基本要素是質量、技術、標準、文化和信譽；品牌基本構件是品質、品味、品格；品牌的基本精神是勞模精神和工匠精神、企業家精神；品牌建設以創新為靈魂、科技為依托、質量為生命、知識產權為核心、資本為支撐、信用為紐帶、人才為根本。

品牌的錘煉不僅遵循品牌共性之道，更是基于個性及其創新，并由此形成其品牌品味和定位。

首先，任何真正的品牌都具有其內在規定性，這表現在品牌之間的差異性、唯一性、獨特性。品牌是各種因素的有機耦合，構成獨特品牌的外宏胡在要素和內在要素及其之間的內在的多樣性聯系，是品牌不可復制性的真正內因。

其次，任何真正的品牌都凝練、積淀了其獨特的品牌文化。企業家的思想、價值觀、智慧、文化、修為、膽識、個性等都對企業品牌的誕生、孵化、培育和建設產生重要影響，而這些在不同的企業家身上是千差萬別的。這也說明了，為什么同類企業，其品牌美譽度和知名度不同，其本質在于企業家思想與智慧的差別；同時也說明了為什么同一個企業，由不同企業家來經營，其結果也會大相徑庭。

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