商標(biāo)網(wǎng)擁有多年的國內(nèi)外商標(biāo)注冊、專利申請、版權(quán)登記以及企業(yè)項目申報和商標(biāo)申請經(jīng)驗，為全國各地企業(yè)主以及個人提供商業(yè)服務(wù)，而今天應(yīng)粉絲的要求，我們接下來會給大家分享有關(guān)華為專利申請2012以及華為專利申請數(shù)量為何年年霸榜的相關(guān)問題，也會針對該問題做全面的講解。篇幅可能有點長，還望大家能認(rèn)真閱讀，我們更希望本篇文章的講解會解開您對該問題的疑惑，如果喜歡本站還請多多關(guān)注。

華為再獲汽車專利，不造車更專注造車打造成為國產(chǎn)核心技術(shù)供應(yīng)商

了不起，再獲鉛灶專利！來自天眼查消息： 華為技術(shù)有限公司公布了一個關(guān)于“減速器、動力總成及車輛”新專利申請?zhí)枮椤癈N112248801A”。將可應(yīng)用于新能源 汽車 等，其作用是【該減速器通過取消同步環(huán)的設(shè)置，利用轉(zhuǎn)角、轉(zhuǎn)速的控制，實現(xiàn)了無動力沖擊的換檔。】

在新能源 汽車 領(lǐng)域的研發(fā)，華為可謂是碩果累累，而其創(chuàng)新研發(fā)了更簡單的一套電驅(qū)系統(tǒng)DrveONE“7合1”技術(shù)，更是直接將新能源車的核心：電機(jī)、減速器、直流變換器、控制單元等等

集合為一體，實現(xiàn)了機(jī)械部件和功率部件的深度融合。結(jié)合早前發(fā)布的車載系統(tǒng)HUAWE HCar，打造的全新平臺，依托EU操作系統(tǒng)強(qiáng)大的虛擬化能力，讓 汽車 與手機(jī)共享手機(jī)A、通信、安全等方面的能力。

據(jù)悉已有搭載DrveONE系統(tǒng)的增程式新能源車即將上市，屆時便冊清可一睹華為技術(shù)的風(fēng)采。

雖然華為再次重申：不造整車！并在公司內(nèi)部撂下狠話【以后誰再建言造車，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位。】

但是，從以上我們可以看出，華為把車身以外的零件給造好了，或?qū)⒆呱?汽車 核心零件供應(yīng)商的道路，成為提供技術(shù)服務(wù)支持的角色——不造車，卻將專注于造更好的車！

科技 實用專利技術(shù)，應(yīng)該是如今乃至未來最有價值的知識產(chǎn)權(quán)之一。不同于物品，它是一個證書：是需要消耗大量的人力物力成本經(jīng)過日以繼夜的 探索 得來的成果——一個可以打造出你意想不到的 科技 產(chǎn)品的創(chuàng)新知識。

華為海思十多年來在芯片設(shè)計上累積下來的經(jīng)驗和擁有超前的研發(fā)目光，種種跡象表明芯片設(shè)計能力已接近高通，雖然早期技術(shù)儲備的量可能還無法相比，但如今在新興領(lǐng)域的激進(jìn)投入，尤其5技術(shù)、云和服務(wù)器領(lǐng)域不斷深入，新技術(shù)的 探索 和累積將為未來打下強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐。

走進(jìn)新能源車技術(shù)供應(yīng)的角色上來看，華為技術(shù)不再單獨使用，而是向外推廣，這也是必然的選擇，全球同步開始的新市場，不再是追隨者，而是成為技術(shù)領(lǐng)先的槐姿扮服務(wù)者。

或者許再有一兩年，有人會提到：中國終于有自己的“B”公司了，它的名字叫華為。

華為獲游戲手柄外觀專利授權(quán)，產(chǎn)品外觀專利是如何申請的？

說起華為公司，相信有不少朋友都會產(chǎn)生特別濃厚的興趣，并且對于這一家公司也是特別關(guān)注的，因為這是我國一個非常著名的科技公司，并且所取得的成績也是非常不搭扒錯的，特別是在5時代這一家公司，更是有著很多的可能，所以引起了不少人的關(guān)注，而華為公司獲得游戲手柄外觀專利授權(quán)的新聞，更是引起了不少人的興趣。

根據(jù)公開信息可以發(fā)現(xiàn)，華為公司所獲得的這一次外觀材料及產(chǎn)品授權(quán)，主要是用于VR游戲或虛擬場景之中的操作控制，通過這樣的方法能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬互動，也能夠讓大家在使用高科技的時候更加方便，而大家在注意這家公司產(chǎn)生興趣的同時也產(chǎn)生了一個疑問，就是產(chǎn)品的外觀專利到底是如何申請的呢？

如果想要進(jìn)行申請，首先要做的第1件事情就是需要提交外觀申請專利的文件，只有提交了文件之后，才能夠由相關(guān)部門來進(jìn)行審核，等到審核之后通過了將會把所有的資料發(fā)放給申請人，而這樣的一個時間流程大概需要6~9個月的時間。

除此之外，在進(jìn)行外觀專利設(shè)計的時候，也是有著比較嚴(yán)格的要求，首先是需要富有美感，并且也是對產(chǎn)品的外表所做出的設(shè)計，另外這樣的設(shè)計是適用于工業(yè)之上的應(yīng)用，只有這樣才能夠真正得到相關(guān)部門的認(rèn)可，也才能夠把這個專利投放在市場上面獲得不錯的收型廳益。

到現(xiàn)在華為公司獲得了這樣一個專利之后，對這一家公卜枝隱司未來的發(fā)展能夠起到非常大的幫助作用，同時也能夠讓這一家公司在未來有著更多的可能，我們也希望這家公司在未來的發(fā)展越來越好，為我們的生活做出越來越多的貢獻(xiàn)。

世界哪個公司國際專利最多

貼一篇報道吧：《中國企業(yè)首次居PCT國際專利申請量排名榜首位》

“第一次，一家中國公司在2008年名列PCT(《專利合作條約》)申請量排名榜首。”1月27日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WPO)在其網(wǎng)站上公布2008年全球?qū)＠暾埱闆r時表示。

WPO稱，“華為技術(shù)有限公司，一個總部設(shè)在中國深圳的國際電信設(shè)備商，2008年提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下(日本)的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的15項”。

根據(jù)WPO的歷史數(shù)據(jù)，過去幾年中，華為的國際專利申請量和全球排名一直在穩(wěn)步上升——2006年，華為的專利申請量為575項，處于全球第13位；到2007年，增長到1365項，躍居全球第四位。值得注意的是，在2008年排名前100強(qiáng)全球?qū)＠暾埰髽I(yè)中，中興通訊首度進(jìn)入“前50強(qiáng)”，以329項的申請量居全球第38位。

憑借這兩家深圳公司的表現(xiàn)，中國自2005年以來躋身PCT國際專利申請十強(qiáng)后，2008年以全年6089件的申請量，超越英國排名居世界第六位，同比增幅為11.9%，遠(yuǎn)高于當(dāng)年全球申請量總體增幅。

事實上，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2008年全球?qū)＠暾堅鏊僖严鄳?yīng)放緩，過去三年，全球?qū)＠暾埩勘３至四昃?.3％的增速，2008年則下降至2.4％。WPO數(shù)據(jù)顯示，總體而言，2008年P(guān)CT申請核心國家依舊由美國、日本和德國構(gòu)成，但發(fā)展中國家的申請正在成為全球?qū)＠暾堅隽坎糠值闹饕暙I(xiàn)者，其中申請量最多的是韓國和中國，其余為印度、巴西、南非、土耳其、墨西哥和馬來西亞。

然而，盡管“全球第一”之位首度被華為摘得，但中國企業(yè)整體在全球?qū)＠琶腥苑菑?qiáng)勁，且除了華為、中興兩家通訊設(shè)備商外，并沒有其它行業(yè)的中國企業(yè)；并且，中國6089項專利申請中，來自此兩家公司的就達(dá)2066項，占總體超過了三分之一。

一方面，這不過是華為過去幾年持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的延續(xù)和結(jié)果；另一方面，華為(包括中興)的創(chuàng)新案例仍只是中國企業(yè)自主創(chuàng)新史中的個案，中國很少企業(yè)能如華為般十?dāng)?shù)年堅持進(jìn)行年均數(shù)億甚至數(shù)十億的研發(fā)投入，并在堅韌地與規(guī)模百倍于自己的跨國企業(yè)競爭中成長。

實際上，華為在專利領(lǐng)域的快速上升，與其整體實力和在全球競爭力的上升呈正比：2004年－2008年，華為的合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元，海外銷售占比從43％上升至75％，年均增速大于40％，并且，2008年的數(shù)字是在全球通訊設(shè)備巨頭紛紛鍵含肆遭遇滑坡、虧損、重組的環(huán)境下取得；在2007年時，華為便已晉身通訊設(shè)備業(yè)全球前五，如果能繼續(xù)保持目前的進(jìn)取之勢，沖擊“前三”不難想象。

華為在對本報的回復(fù)中稱，華為專利申請量的逐年突破建立在龐大的研發(fā)投入基礎(chǔ)上，“華為堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。前沿技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究能力，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握能力，是專利與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。”以華為近年銷售額及公司人員增長情況計算，華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上，同時研發(fā)人員老返達(dá)到4萬人。

據(jù)了解，華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研稿轎發(fā)機(jī)構(gòu)，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，華為的中央軟件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所均已通過國際軟件質(zhì)量管理最高等級認(rèn)證——C5級認(rèn)證。

華為官方數(shù)據(jù)確認(rèn)：在3專利方面，華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE(4長期演進(jìn))專利方面，華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者，也就是說，華為在全球?qū)＠偁幹校褟?時代的跟隨者，躍進(jìn)為目前全球3的同路人，并正在布局成為4的領(lǐng)跑者。

正是在這個過程中，華為在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的話語權(quán)也在上升：2001年1月，華為加入TU(國際電信聯(lián)盟)；至今已加入PP、3PP2、ETS、ETF、OA、EEE等91個國際標(biāo)準(zhǔn)組織，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任一百多個職位，其中包括國際電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化部門信令與協(xié)議研究組副主席、國際電聯(lián)無線電通信部門國際移動通信(T)系統(tǒng)工作組副主席、開放移動聯(lián)盟(OA)聯(lián)盟理事、DSL論壇理事、PTV產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事等職位。

在參與該些國際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為共提交了4100多項提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，提交了1300多篇提案；在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和無線接入領(lǐng)域提出了2800多項提案。

華為在專利競賽中的勝出對中國意味著什么？中國在全球?qū)＠鎴D上處于何種角色與地位？

2008年，全球經(jīng)濟(jì)遭遇的沖擊似乎正在為包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家崛起提供契機(jī)。WPO總干事弗朗西斯·加利在總結(jié)去年全球經(jīng)濟(jì)放緩對專利申請量的影響時曾說，從歷史上看，專利申請量在經(jīng)濟(jì)困難時期往往會下降，因為創(chuàng)新周期中可用以投資的資源變少了；一旦經(jīng)濟(jì)周期形勢有所改善，專利申請活動往往會隨之恢復(fù)；“雖然如此，過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也曾起到過促進(jìn)創(chuàng)新的催化劑作用，因為人們會更加重視提高效率標(biāo)準(zhǔn)，少花錢多辦事，并提出更加精明的營業(yè)辦法，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)氣候下，技術(shù)、創(chuàng)新和創(chuàng)造力為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、處理氣候變化等全球緊迫問題創(chuàng)造機(jī)會，具有十分關(guān)鍵的重要意義。”

華為中興的表現(xiàn)，似乎是對弗朗西斯·加利的最好響應(yīng)：PCT國際專利來自中國公司的申請從2004年至今已從1706項上升至6089項，在所有國家中增速最快。

2008年，中國的排名躍居第六，排在中國前面的依次為美國、日本、德國、韓國、法國。與此同時，在發(fā)展中國家當(dāng)中，中國已遠(yuǎn)越印度(766項)，成為“第三世界”的專利大國，其他的巴西(4項)、南非(382項)、土耳其(367項)、墨西哥(210項)和馬來西亞(177項)與中國尚仍有很大距離。

盡管如此，但這并非意味著中國的專利創(chuàng)新戰(zhàn)略已如日中升。

一方面，中國PCT國際專利申請超過三分之一來自華為、中興兩家公司，100強(qiáng)名單中，與美國、日本、韓國等國家相比，中國專利申請人仍過分分散和單一。

另一方面，更重要的是，中國在生物制藥、新材料等高科技領(lǐng)域的專利申請上，沒有出現(xiàn)與世界同步的進(jìn)展和相應(yīng)成長的大公司。根據(jù)2008年公布的PCT國際專利申請名單，申請量最多的領(lǐng)域為醫(yī)藥技術(shù)(占12.0%)、計算機(jī)技術(shù)(占8.5%)和藥品領(lǐng)域(占7.9%)，增長最快的技術(shù)領(lǐng)域是信息技術(shù)(增長22.7%)和顯微結(jié)構(gòu)與納米技術(shù)(增長20.7％)。盡管由于華為、中興的快速上升，中國得以在“信息技術(shù)”中表現(xiàn)強(qiáng)勁，但其它領(lǐng)域仍乏善可陳。

2008年初，中國國家知識產(chǎn)權(quán)局曾用了“個別企業(yè)突出但缺乏集群優(yōu)勢”，來概括中國在全球?qū)＠粐约翱傮w創(chuàng)新戰(zhàn)略上的總體處境。

事實上，2007年，當(dāng)華為與中興分別在PCT全球?qū)＠暾埮判邪裰熊S升第四位和第52位時，國家知識產(chǎn)權(quán)局便曾提醒——應(yīng)當(dāng)注意到，我國PCT申請量位居世界前列的僅有華為和中興，而僅華為一家公司的PCT申請量就占我國申請總量的一半，其余企業(yè)2007年的公布量均不足30件，全球排位均在500名之外；而美國、日本分別有19家和13家企業(yè)躋身全球50強(qiáng)。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 丘慧慧）

華為用專利“反擊”美國禁令？這波攻勢美國大概撐不住

文/東方亦落

7月9日，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了2020年上半年專利授權(quán)量排名，其中華為以2772件的專利授權(quán)量排名第一。值得一提的是，華為去年上半年的發(fā)明專利授權(quán)量為2314件，同樣是排在第一的位置，而華為去年全年的專利授權(quán)量也是第一名。能夠在這個榜單上蟬聯(lián)第一，說明華為在技術(shù)與創(chuàng)新方面有著相當(dāng)深厚的積累。

不只是國內(nèi)，華為在全球的專利數(shù)量也十分驚人。在華為P40發(fā)布會上余承東透露，華為在全球持有的有效專利數(shù)超出了85000件，其中發(fā)明專利占比超出90%，僅在過去的2019年，華為在歐盟專利局就以3524件的專利申請數(shù)量排名第一。

或許是出于對華為在專利方面成績的“恐懼”，美國對華為的打壓也更加頻繁。特朗普政府近日敲定了一項聯(lián)邦合同禁令，禁止美國政府從華為等5家中國公司購買產(chǎn)品和服務(wù)。其實美國這種操作近兩年已經(jīng)頻頻出現(xiàn)，讓外界早已是“見怪不怪”了。然而這禁令到底打壓了誰，恐怕美國方面還是“心里沒數(shù)”。

近幾年，華為在諸多技術(shù)專利上越來越掌握了控制權(quán)，并且美國許多企業(yè)實際上都已離不開華為的專利。而華為昌悄并未對美國這兩年的打壓坐以待斃，而是“據(jù)理力爭”并在適當(dāng)?shù)臅r候予以反擊。

華為早在2019年就已經(jīng)要求美國最大的電信運營商Verzon為其使用的200多項華為專利支付授權(quán)費，這些專利涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，總計價值超出10億美元。

其實Verzon本身并不是華為的客戶，也沒直接采購華為的設(shè)備，但是Verzon有超過20家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商用了許多華為的專利，但華為之前并未收到過任何的專利費。今年3月，華為與Verzon的代表在紐約會面，就專利費用問題進(jìn)行協(xié)商。

其實這種收取專利費的行為在企業(yè)之間是再正常不過的現(xiàn)象。 “使用者付費”本就合情合理，華為也要向美國企業(yè)繳納專利費，例如華為每年要向高通繳納上億美元的專利費，每年也要根據(jù)實際銷售情況向愛立信繳納專利橘襲費。

只不過從2018年美國對華為打壓開始，華為的每個動作都格外受到重視，在這種敏感的時間點，向美國企業(yè)收取專利費的做法也會很容易被解讀成反抗制裁、掀起“專利戰(zhàn)”的一個信號。

不過即使是真的要打?qū)＠麘?zhàn)，華為也底氣十足。

早在華為起訴三星之時任正非就預(yù)言“未來5至8年，會爆發(fā)一場‘專利世界大戰(zhàn)’，華為必須對此有清醒的戰(zhàn)略研判和戰(zhàn)略設(shè)計”。實際上華為對專利也一直很重視：早在2018年，華為就已經(jīng)向WPO（聯(lián)合國知識產(chǎn)權(quán)組織）提交了5405份專利申請，在全球企業(yè)中位列第一。

而且近10年來，華為在研發(fā)方面投入的費用已經(jīng)超出了4850億元人民幣。2018年，華為研發(fā)費用支出為1015億元人民幣，占全年收入的14.1%，同比增長13.2%，這種投入力度超越了蘋果、微軟和英特爾。

華為在專利方面投入多、數(shù)量大，并且技術(shù)超前。在注定是未來趨勢的5技術(shù)中，華為參與了標(biāo)準(zhǔn)制定，在2013年~ 2018年投入超過6億美元用于5研發(fā)領(lǐng)域，率先構(gòu)建了5規(guī)模商用能力，將競爭對手甩在身后。

如今的華為已經(jīng)是全球范圍內(nèi)5行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)跑者。即使單從訂單數(shù)量來看也遙遙領(lǐng)先，更何況華為掌握著諸多關(guān)鍵性的5技術(shù)，世界上任何一個國家想要開展5建設(shè)，都繞不開華為的5專利。

由此看來，美國近年針對華為的一系列操作是相當(dāng)短視的。 在全球化的大潮下，企業(yè)互通有無相互協(xié)作才是正道，美國圓迅兄如今變本加厲地單方面限制是極其不明智的。不過從華為的表現(xiàn)來看，并非被動受到制約，而是有足夠的實力也可以扼住美國的“咽喉”，美國如果還一味采取類似做法，最終只會自食苦果。

銷量首超蘋果優(yōu)等生華為是怎樣煉成的？

10月埋乎20日，華為ate10在上海發(fā)布，這家中國手機(jī)公司每年的年度旗艦手機(jī)發(fā)布都吸引著世界的目光。幾年前，這種光環(huán)還屬于蘋果和三星。但現(xiàn)在，華為手機(jī)銷量首次超越蘋果，并繼續(xù)保持著昂揚的“漲姿勢”。幾年前，中國手機(jī)梯隊還扮演著代工廠和勞務(wù)輸出的角色。但現(xiàn)在，世界排名前六的手機(jī)廠商，中國品牌占據(jù)四席，成為中國制造租棗一枚光閃閃的新名片。

實際上，華為早已站在世界電信設(shè)備領(lǐng)域的巔峰，令外界驚嘆的是，它用五年時間華麗變身為手機(jī)制造領(lǐng)域的強(qiáng)者。TCL集團(tuán)董事長李東生曾指出，強(qiáng)國夢要從“強(qiáng)企”開始。正是這些沖殺在世界頂尖競技場的中國公司們讓中國制造有了更深的積淀與更高的突破。

華為手機(jī)的進(jìn)化史為中國制造高端化轉(zhuǎn)型提供了一個引人入勝的現(xiàn)實樣本。

五年前，當(dāng)華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東喊出“超過三星、蘋果”的口號時，外界對這個“出生牛犢”一笑而過，余承東還由此得了個“余大嘴”的外號。不過，現(xiàn)在手機(jī)江湖的各大門派再也沒人小覷華為，華為手機(jī)在銷量上開始華麗麗地超越蘋果。

在ate10中國發(fā)布會上，余承東宣布，前三季度華為手機(jī)全球市場份額排名第二，首次超過蘋果，而在中國市場繼續(xù)保持第一。

此前研究機(jī)構(gòu)Counterpont已經(jīng)敏銳地捕捉到了這種變化，其數(shù)據(jù)顯示，今年6至7月全球智能手機(jī)銷量，華為首次超過蘋果。

余承東還公布了今年前三季度華為手機(jī)的成績單：出貨量高達(dá)1.12億臺，發(fā)貨同比增長19%，收入同比增長30%。“從數(shù)據(jù)可以看出，我們的收入增長要高于出貨量增長，這說明我們在中高端市場的表現(xiàn)更好。”據(jù)了解，前三季度華為手機(jī)增長最快的是歐洲、日本、中國，然后是亞太、中東，在美國也是蓄勢待發(fā)。

盡管市場份額高歌猛進(jìn)，但是余承東強(qiáng)調(diào)，單純的市場份額第一并非華為追求的方向。華為更希望在高端市場上超過所有的競爭對手、創(chuàng)新力超過所有的對手，當(dāng)然完成這個艱難的目標(biāo)需要的不僅僅是時間。

幾天前，華為ate10率先在德國發(fā)布，內(nèi)置業(yè)界首款A(yù)（人工智能）芯片成為關(guān)注焦點。在A這一全球賽道上，華為又一次跑在前面。

華為ate10采用華為首款人工智能芯片麒麟970。據(jù)介紹，麒麟970采用的集成NPU（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元）新架構(gòu)，擁有高速聯(lián)接、智慧算力、高清視彎型悉聽、長效續(xù)航等優(yōu)勢，在一顆小小的芯片上，集成了55億個晶體管。華為希望通過這一創(chuàng)新，為A技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域帶來更多的可能性，為消費者帶來前所未有的手機(jī)人工智能體驗。

人工智能給ate10帶來怎樣的新體驗？首先是更聰明地拍照，拍攝過程中可智能識別13種場景并自行調(diào)整參數(shù)，避免出現(xiàn)曝光、偏色問題；海量信息處理能力提升，比如智慧識屏功能，基于你的聊天內(nèi)容，可將電影、餐廳等信息主動推送；另外一大賣點是手機(jī)秒變電腦，只用一根數(shù)據(jù)線就可以連接并將手機(jī)畫面投射到大屏上。

當(dāng)然，這只是人工智能在手機(jī)上的牛刀小試，一扇大門已經(jīng)開啟。在余承東看來，未來的智能手機(jī)可以直接跟人交流，比如想查航班信息，只要問手機(jī)就行了，手機(jī)會感知你要干啥，它會提醒你：飛機(jī)晚了我給你換個航班！

上一代的ate9在11個月里賣出超過1000萬臺。余承東表示，希望ate10銷量能沖上1500萬臺。“我們的價格是大大低于Phone X，而且成本在上升，但我們沒有加價。”ate10起步價3899元，其中保時捷版本售價8999元。

在業(yè)界看來，ate10對標(biāo)的是蘋果PhoneX、三星Note8這兩大機(jī)皇。余承東在現(xiàn)場演講中稱，在很多技術(shù)上都是秒殺競品。

當(dāng)被問及市場份額超越蘋果，華為與蘋果之間還有哪些差距時，余承東也坦承表示，品牌力和生態(tài)尚有差距。

他表示，華為的成功是長期重視研發(fā)、服務(wù)，以客戶為導(dǎo)向的結(jié)果。“24年前我加盟華為時，華為還只是一家小公司，但重視研發(fā)投入，去年華為投入研發(fā)資金為110億美元；另外華為的文化是強(qiáng)調(diào)奮斗和自我批判，我們是長跑型，不是營銷吹牛型公司。”

今天站在高處的華為手機(jī)，崛起并非一日之功。經(jīng)過3時代短暫的美好，2011年上位的小米模式?jīng)_擊“中華酷聯(lián)”格局。當(dāng)友商們還在固守，這一年華為手機(jī)開始轉(zhuǎn)型。華為總裁任正非要求華為手機(jī)以利潤而非規(guī)模進(jìn)行布局轉(zhuǎn)型。時任華為終端掌門人的余承東屢屢被任正非敲打。大幅削減機(jī)型、產(chǎn)品銷量不理想，在質(zhì)疑聲中，華為手機(jī)度過了“驚心動魄”的2012年，余承東后來回憶說那是轉(zhuǎn)型最艱難的一年。

“我們堅持的最核心一點，就是質(zhì)量優(yōu)先，寧可少賣，也要讓每一個消費者滿意。”華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛曾對財神經(jīng)（D:cashenjn)感慨，一點一滴走來很艱難，直到2013年P(guān)6、2014年ate7兩款明星成功，華為在中高端市場終于取得突破，之后的每一代旗艦手機(jī)都是爆品。當(dāng)很多同行為盈利而奔忙，華為手機(jī)已大踏步利潤驅(qū)動的軌道。如今的華為手機(jī)喊出了“非極致不為”，就如ate10所呈現(xiàn)出的創(chuàng)新與實用的完美融合，打出了自己的節(jié)奏。

華為榜樣與現(xiàn)實競爭，讓更多的中國手機(jī)品牌開始拋卻浮躁，靜心炮制精品。現(xiàn)在在全球手機(jī)榜單前六名中，除了三星和蘋果，就是一眾中國面孔——華為、OPPO、小米、vvo。

《華為研發(fā)》作者張利華認(rèn)為，華為手機(jī)終端成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的寶貴經(jīng)驗有：定位定戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，壓倒性資源投入確保投入先勝于競爭對手；人才為先，特別是擅打硬仗的領(lǐng)軍人才為先；瞄準(zhǔn)利潤最豐厚的中高端堅持精品戰(zhàn)略堅持不懈；致力打造核心競爭力，通過迅速引入業(yè)界專業(yè)人士將短板快速轉(zhuǎn)化為長板……

在業(yè)界看來，手機(jī)脫穎而出的根本原因在于華為公司舍得投入。

2011年10月18日任正非在內(nèi)部定調(diào)：“華為應(yīng)大幅提升在手機(jī)終端上的研發(fā)和品牌投入，至少在預(yù)算和投入上勝過競爭對手。”

其實不只是在手機(jī)終端上，迄今華為累計投入3130億元用于研發(fā)創(chuàng)新，并在全球建立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，16個研發(fā)中心，累計獲得629件專利授權(quán)，通過多年持續(xù)積累，華為已成為全球最大的國際專利申請企業(yè)。2016年，華為在研發(fā)上投入764億元，研發(fā)投入占營收的比例高達(dá)14.6%。“我們投入的是未來，看得見的看不見的都在投入。”余承東說。

當(dāng)然，華為仗劍江湖的背后，還有其“視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量觀和“以消費者為中心”的創(chuàng)新理念。而創(chuàng)新與變革是華為持續(xù)成長與強(qiáng)大的兩大利器。

隨著業(yè)務(wù)在全球增長，華為品牌影響力也坐上了火箭。在國際品牌咨詢公司nterbrand發(fā)布的2017年全球最具價值品牌百強(qiáng)榜上，華為已上升至第70位；《財富》世界500強(qiáng)排行榜上，華為以785億美元的總營收排名第83位，首次躋身世界100強(qiáng)。并且在凈資產(chǎn)收益率榜單上，位列中國企業(yè)首位。

1987年，任正非在一棟居民樓里創(chuàng)立華為，今天華為18萬名員工遍布全球。2013年，華為超越愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商。華為還能在手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造更多的奇跡嗎？華為需要時間繼續(xù)成長，我們試目以待。

WPO公布華為專利申請量全球排名第一，對此大家怎么看？

很正常，華為每年在研發(fā)投入上花費的資金太大了，而且華為在通信領(lǐng)域的確是全球第一的存在。

甚至連蘋果，都需要付給華為專利費，而且是每一年都要。

雖然蘋果的 Phone 相比起 華為手機(jī) 有許多創(chuàng)新和優(yōu)勢，但是相比起蘋果，或拿空華為可是實實在在的專利大戶。就2018上半年，華為的發(fā)明專利授權(quán)量也是排在國產(chǎn)企業(yè)第一的。

擁有一大票專利也是華為能夠敏裂全球開花的重要原因，畢竟，在海外市場，如果沒有專利授權(quán)，一票罰下來都差不多能傾家蕩產(chǎn)。衫瞎已經(jīng)轉(zhuǎn)行賣房地產(chǎn)的老四大天王酷派靠專利都能活的有滋有味，還能敲一波小米的竹杠。

截至2016年，華為累計已授權(quán)專利30924件。歐洲各國授權(quán)專利11474件，就連一直進(jìn)不去的美國，也授權(quán)了專利5052件。可以說，靠收專利費華為都可以過得美滋滋。華為向蘋果許可使用的專利805件，蘋果公司向華為許可專利25件。僅蘋果一家公司，每年向華為支付的專利費就高達(dá)上億美元。

就連蘋果的老冤家高通都不能例外，需要向華為支付了一系列與通信技術(shù)相關(guān)的專利費用。畢竟，作為通信領(lǐng)域的老大，華為在通信技術(shù)方面的確是非常強(qiáng)勁，即使是蘋果，也不得不低頭。畢竟，不能打電話的Phone ，估計應(yīng)該也很難賣的出去。而且，這也都是靠白花花的銀子硬砸下來的，研發(fā)費用支出近900 億，2017年研發(fā)投入排全球企業(yè)第六。

而在5 時代，華為對蘋果的專利授權(quán)將會更多，畢竟 高通、諾基亞、愛立信、華為作為 5專利第一梯隊成員，任何 手機(jī) 如果想要使用 5 ，都需要像他們交錢。

蘋果也表示，由于要交的錢太多，所以5 Phone 一定要漲價。不過，既然都買專利了，要不也順帶買一下華為的基帶，英特爾的基帶水平的確比較令人惆悵。

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