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申報高新技術企業需要多少錢？

費用有三部分組成：1、審計費用，根據資產情況不同，200萬以內的營收審計費用在1.5-2萬，不同的營收價格不同1.5-5萬不等；2、知識產權費用：以10項知識產權為例子，實用新型1500元/個，軟著800元/個，缺多少補多少；3、咨詢費用：3萬-5萬，具體看企業的基本情況，詳情咨詢河南知誠匯。

高新技術企業研究開發費用包括哪些內容

高新技術企業研究開發費用包括：

（1）人員人工

從事研究開發活動人員（也稱研發人員）全年工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。

（2）直接投入

企業為實施研究開發項目而購買的原材料等相關支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試脊老喊驗和產品試制達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租賃含賀方式租入的固定資產發生的租賃費等。

（3）折舊費用與長期待攤費用

包括為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

（4）設計費用

為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。

（5）裝備調試費

主要包括工裝準備過程中研究開發活動所發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等）。

為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工業工程發生的費用不能計入。

（6）無形資產攤銷

因研究開發活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的費用攤銷。

（7）委托外部研究開發費用

是指企業委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定。

認定過程中，按照委托外部研究開發費用發生額的80％計入研發費用總額。

（8）其他費用

為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等。此項費用一般不得超過研究開發總費用的10％櫻野，另有規定的除外。

高新技術企業對企業的研發費用有什么要求？

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高新技術企業對企業的研發費用有什么要求？

1. 最近一年銷售收入小于5,000萬元（含）的企業，比例不低于5%；

2. 最近一年銷售收入在5,000萬元至2億元（含）的企業，比例不低于4%；

3. 最近一年銷售收入在2億元以上的企業，比例不低于3%。

那么申報通過高新企業有什么好處呢？

1、稅收減免

認定后的高新技術企業的企業所得稅稅率由原來的25%降為15%，相當于在原來基礎上降低了40%。

2、科研經費支持和財政撥款

經過認定的高新技術企業可憑批準文件和《高新技術企業認定證遲磨書》辦理享受國家、省、市有關優惠政策，更容易獲得國家、省、市各級的科研經費支持和財政撥款；高新技術企業稱號將會是眾多政策性如資金扶持等的一個基本門檻。

高新企業認定獎勵（比如廣州，其他地方可向我們了解）：

對當年成功通過高新技術企業認定的企業給予30萬元獎勵。

對研發投入較大的企業，根據企業申請認定時間的上一年度經稅務部門審核的可稅前加計扣除研發費用狀況給予額外獎勵，上一年度企業碼猜斗研發費用投入：

（1）在200萬元（含）到1000萬元以下的非規模以上企業，額外獎勵20萬元，共獎勵50萬元；

（2）在1000萬元（含）以上的非規模以上企業，額外獎勵70萬元，共獎勵100萬元。

（3）對當年度通過高新技術企業認定的規模以上企業，參照上述最高標準給予額外獎勵70萬元，共獎勵100萬元。

以上就是專才管理小編整理的關于高新技術企業認定的相關知識，如果需評估企業有哪些榮譽項目申報，尋找適合企業的政策補貼項目，可以到我們專才管理官網進行查詢評估，希望能幫到你。

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拓展信息

過度管理只是推卸責任的借口，不是企業倒閉的根本原因。

1.過度管理的重點是度的控制，而度的控制者必須是具有主觀主動性的企業管理者。

如果一定要說企業倒閉的原因，也應該是企業管理者出了問題，是人的過錯，而不是過度管理的過錯。一般來說，這是由企業管理者管理不當和決策錯誤造成的。過度管理本身不能承擔責任。他們也是企業經理。他們必須為自己的錯誤付出代價。

2.適度管理符合社會主義市場經濟規律，過度管理違反社會主義兆肆市場經濟規律。

如果我們必須說過度管理導致企業破產，我們不妨深入挖掘，更確切地說，企業經理的管理和決策嚴重違反了社會主義市場經濟規律，競爭規律是市場經濟規律的重要組成部分。也就是說，企業管理者違反了競爭規律，這是企業倒閉的深層原因。

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