在物業管理經常提到管理費采用酬金制或包干制兩種方式，那么這兩種管理方式有什么區別的，哪種方式對業主更有利呢?今天來一次性說清楚包干制和酬金制的區別：

首先，酬金制即物業公司按固定的比例或固定的金額，按月從物業管理費中提取報酬，其他款項應全部作為項目物業管理的支出。包干制則物業公司將所有物業管理費作為總收入，將項目管理所需費用作為總支出，總收入與總支出之間的差值，作為物業公司的利潤。

綜上所述，不難看出，作為物業管理公司，更希望采用包干制，雖然有一定的風險，但是如果管理嚴格、控制得當，會有較為豐厚的利潤。但同時，由于公司經營的基本要素之一是利潤最大化，因此在相關制度、法律、監管等不是很健全時，很容易對業主的利益造成損害。

酬金制與包干制的利弊：

一、 酬金制：

酬金制方式有哪些優勢呢?

1. 對業主而言財務透明，便于業主對項目物業管理進行控制;

2. 物業管理費可充分用于項目的物業管理工作;

3. 對項目的保值增值會起到良好作用;

4. 物業公司收入可控，發展穩定;

5. 物業公司財務風險降低，不存在因業主拖欠物業費而產生的財務虧損;

6. 有利于明確物業管理費所包含的服務項目，減少物業管理方與業主方的財務糾紛及其它糾紛。

再來看下，酬金制的劣勢主要表現在以下兩個方面：

1. 物業公司在同一項目上獲得更高收入的可能性較小;

2. 由于酬金制收入相對固定，物業公司的發展相對緩慢，可能喪失某些其他業務的投資機會，對公司業務的多元化發展有一定影響。

二、包干制：

我們先看優勢是什么：

1. 物業公司有機會獲得較高利潤;

2. 由于物業公司可能較快的獲得較高利潤，因此也可能增加對其他業務投資的機會。

3. 由于收入可支配性較強，物業公司有機會獲得快速發展。

再看下包干制會存在哪些問題：

1. 業主對物業管理財務狀況難以掌控;

2. 由于物業公司追求利潤最大化，所以物業管理費不一定充分用到該項目的物業管理工作。由于利潤的最大化要求，可能造成項目管理、服務、維護不足，造成業主投訴，使得業主與物業公司之間產生糾紛和矛盾;

3. 若物業管理費不能充分用于該項目的物業管理工作，則可能導致物業維修養護不足，對物業的保值增值作用受到限制，造成項目的保值增值能力降低，對業主的后期收益產生較大影響;

4. 由于主要靠收取物業費來維持項目的運行和利潤，物業公司的收入因此可能出現不穩定，財務風險較大。而當物業公司的財務風險加大，會導致其信譽度降低，對物業公司的長遠發展產生威脅。

針對以上對酬金制和包干制的對比，我們不難得出以下結論：

1. 對于物業管理項目而言，由于酬金制可以使物業管理費用獲得充分利用，在物業項目的維護保養、保值增值、業主關系、財務公開等等方面，酬金制具有明顯優勢;

2. 對于物業公司而言，由于公司收入穩定，并可獲得良好信譽和聲譽，因此在公司的穩步發展、社會形象、長遠利益、市場占有率的提升等方面，酬金制同樣具有明顯優勢。

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