如何有效地控制人力成本是人力資源管理的重要內容，因為人力成本不僅事關企業的整體成本，而且成本過高會影響企業在其他方面如技術上的投入以及整體盈利情況，人工成本太低或人工成本支付不足往往又很難吸引優秀人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。

什么是人力成本?

我們通常所說的人力人本包括：員工工資總額、社會保險費用、員工福利費用、培訓費用、勞動保護費用、住房費用及其他人工成本費用。在人力成本中員工工資總額占比較大，只要控制好這項成本，基本上人力成本都是在可控的范圍內，因為其他幾項費用基本上比較恒定，大部分企業都可以控制得比較好。

人力成本占比控制在多少比較合適呢?

這個要分行業來看，一般普通的企業最好控制在25%以內，例如一般貿易行業、制造業。高科技行業、餐飲業等都超過了30%，對于一些純研發企業、輕資產的公司人力成本都達到了50%，甚至部分超過60%，例如管理咨詢公司、律師事務所等。為了讓大家對人力成本對企業的影響有個更深刻的認知，下面筆者就通過一個貿易類企業咨詢案例中人力成本分析來解說。 某貿易性企業的《企業2014年-2016年的經營狀況》：

從上表可以看出，這個公司的銷售額逐年下降，但是人工占比確逐年上升，到2016年人力占比接近35%，所以2016年企業出現了虧損，當然企業虧損并非人力成本控制不好一個因素，還有銷售額的下降、管理費用的增加等等因素。但是對于外貿性企業的人力成本最好控制在25%以內，剛剛上面的案例企業如果人力成本控制在25%以內，那將企業的稅前利潤將達到18%，大大提高了企業盈利能力。

如何有效控制人力成本?

(一)優化組織架構、精簡崗位，提升效率

人力成本的降低要從管理體系和組織架構上去思考，精減人員首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能、流程和部門，減部門和職能就是要優化組織架構。人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個系統工程，不是改變某一個點就能起到很好效果，更不能把人力成本的降低僅僅看作是減少某個人的工資。因此我們要樹立一個觀念：依據數據，從細節和分析入手，根據企業實際情況，進行科學決策從而制定適合企業的人力成本控制方案。例如：我們根據年度銷售計劃制定年度生產計劃，根據年度生產計劃進行年度人員需求計劃，結合組織架構跨度考慮最終對年度崗位和人員實行定編定員計劃;每月在定編定員標準下結合月份銷售和生產情況實施動態管控。

(二)流程重組與優化，減少無效的人力成本

對企業流程重組與優化，是從系統的角度來考慮人力成本的降低方法，是治本之策;減少不必要的、重復的流程，根據公司發展調整和優化制度流程。無效人力成本是指不能為產品或者服務增值的人力成本，就是花了錢，也不會提高產量或者提高服務質量，至少不會直接體現出來，也很難找到兩者必然的關聯性。比如：工作量不飽和的富余人員、不需要的職能或工作程序重復的人員、人力成本的投入與績效比較低的人員，這些都可以通過流程重組和優化來解決。

(三)合理的薪酬激勵制度

企業要大力推行績效考核制度，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結合起來，多勞多得，提升人力資源綜合效率。科學激勵機制，可以充分激發員工的積極性，不斷提高工作績效，從而提高人力效率而降低人力成本。在薪酬制度方面企業要實行彈性薪酬模式和寬帶薪酬制度拉開內部差距，大力推進員工薪資增長與技能等級提高相結合的調薪機制。

以上就是關于人力成本占比多少合理及如何控制人力成本的方法相關內容，希望對您有所幫助。

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