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企業管理成本包括哪些(企業成本控制的方法)
日期：2023-04-18 17:14:12
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一、企業管理成本包括哪些
企業管理成本——為組織和管理經營活動發生的材料費、人工費、勞動資料等的耗費。不計入產品的制造成本，作為期間費用沖減當期的收益。
二、管理成本分類:
分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。
決策成本——管理者決策時考慮的， 機會成本. 會計提供科學的機會成本數據，為管理者決策服務。
控制成本——制定預算指標和標準成本;分解落實、與實際情況比較;發現問題及時糾正，保證目標實現。核心為預算成本和標準成本.
責任成本——對發生的各項費用進行考核。原則“誰負責，誰承擔責任”。對管理業績進行評價，責任成本核心是可控成本。
三、企業成本控制的方法：
精細化管理：
“精 、準、細、嚴”，即精確定位，精益求精，細化目標，細化考核。
1、工作目標清晰化、明確化：滿足客戶的需求、符合實際工作需要;
2、工作組織系統化：建立開放的、相互協作的組識，實現精細化管理;
3、管理資源使用效率最大化。
控制日常開支：
從實際出發，做到公平、效益與和諧;
制定日常開支定額：實際物耗定額、經費定額;單項定額、綜合定額。
抓住每一項成本管理：
| 類型 | 控制 方法 | 控制手段 | 適用 對象 |
| 決策 成本 管理 | 決策 成本 預算 | 降低成本決策； | 管理者 |
| 規模擴張決策； | |||
| 設備選擇決策； | |||
| 租賃、購買、更換決策。 | |||
| 控制 成本 | 方法：分析成本構成及影響因素→找出成本控制的核心思路和環節→改善成本狀況，實施有效控制。 | 制造 企業 | |
| 管理角度 | 終止虧損產品；進行重點銷售；消除不良產品和削減庫存。 | ||
| 投資角度 | 對支出、收益作比較； | ||
| 財務角度 | 制度建設、綜合成本分析、全方位控制ERP。 | ||
| 責任 成本 管理 | 基本程序： 劃分責任單位→規定權責范圍→確定責任目標→建立數據系統→考評工作績效→編制責任成本報告。 | 施工 企業 | |
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