管理費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的關(guān)系(管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用的概念)

今天說說管理費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的關(guān)系，其中管理費(fèi)用的內(nèi)容比較簡單，而且兩類本為一家，所以就放一起聊聊。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用的概念

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、訴訟費(fèi)等，種類也很多。

關(guān)注管理費(fèi)用總額

我們通常用管理費(fèi)用率來衡量公司的管理效率。很多人認(rèn)為管理費(fèi)用率越低對(duì)企業(yè)越有利，這是從企業(yè)成本的角度分析，但這并不見得就一定好。

大家能發(fā)現(xiàn)，管理費(fèi)用中有很大一部分是管理人員薪酬，費(fèi)用過低可能會(huì)降低員工的積極性和能動(dòng)性;當(dāng)然管理費(fèi)用過大可能代表機(jī)構(gòu)冗雜，管理效率過低。

所以通常我們用管理費(fèi)用率與同行公司做對(duì)比，與行業(yè)平均水平做對(duì)比。

另外，一般來說管理費(fèi)用率會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸降低，因?yàn)楣芾聿块T不會(huì)與營收成同比例增長，特別是研發(fā)費(fèi)用從管理費(fèi)用中分離出來后(規(guī)模效應(yīng))。所以我們希望企業(yè)的管理費(fèi)用率是逐漸降低的。

關(guān)注管理費(fèi)用的構(gòu)成

管理費(fèi)用的種類實(shí)在太過復(fù)雜，挑幾個(gè)重點(diǎn)說：

管理人員工資：如果企業(yè)職工結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生重大變化，這部分費(fèi)用其實(shí)變化不大，除非公司普通管理人員數(shù)量激增(關(guān)注企業(yè)是否有新項(xiàng)目)，或者是高級(jí)管理人員加薪或更換(關(guān)注公司戰(zhàn)略和業(yè)績變化)。

折舊和攤銷費(fèi)用：這部分費(fèi)用要關(guān)注公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)變動(dòng)以及折舊攤銷方法的變動(dòng)，改變折舊攤銷費(fèi)用也是調(diào)節(jié)利潤的常用手段。

股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用：上市公司管理費(fèi)用可能某一年大增，通常是公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，股份支付費(fèi)用大增。這對(duì)公司、員工以及投資者可能都是一件好事，但作為投資者要警惕員工和高管行權(quán)前后公司的業(yè)績變化。

研發(fā)費(fèi)用

研發(fā)費(fèi)用是指研究與開發(fā)某項(xiàng)目所支付的費(fèi)用。

關(guān)注研發(fā)費(fèi)用總額

同樣，衡量研發(fā)費(fèi)用的常用指標(biāo)也是研發(fā)費(fèi)用率，但與其他費(fèi)用不同的是，研發(fā)可以說是一把雙刃劍。研發(fā)費(fèi)用率較高的企業(yè)大多分布在高科技行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)，這類企業(yè)的高額研發(fā)費(fèi)用是大家追捧的理由，看中的是研發(fā)成功后公司的未來;但對(duì)于很多企業(yè)來說，高額研發(fā)費(fèi)用卻成了利潤長期難以提升最大的阻力。

所以小編認(rèn)為對(duì)研發(fā)費(fèi)用定性比定量更重要，與其糾結(jié)數(shù)字的高低，不如深入研發(fā)項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目本身的成功率與前景。

關(guān)注研發(fā)資本化和費(fèi)用化

我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出處理分為兩大部分：一是研究階段發(fā)生的費(fèi)用及無法區(qū)分研究階段研發(fā)支出和開發(fā)階段的研發(fā)支出全部費(fèi)用化;二是企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，能夠證明符合無形資產(chǎn)條件的支出資本化，分期攤銷。

從上面這概念大家也能看出來，對(duì)于資本化和費(fèi)用化的界定十分模糊，這留給了企業(yè)很大的自主權(quán)。

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