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成本管理的內容是什么(成本管理的意義)

日期：2023-04-18 17:11:42 　　點擊：

成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經濟和技術相結合的管理。這是企業管理系統的一個子系統，是一項涉及面廣并較為復雜的系統工程。在世界經濟全球化的信息時代，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，強化成本管理職能，采取各種有效措施降低產品或勞務的成本，才能在競爭中立于不敗之地。因而企業管理必須更加重視成本管理，成本管理也必須更加科學化。

成本管理的意義主要體現在以下幾個方面：

第一，有助于降低和控制成本，為制定價格以及公司其他的經營決策提供依據。如何降低和控制成本事關企業的經營效益。此外，成本核算和分析的準確性和完整性亦會影響運營、投資、融資等公司重大決策。

第二，有助于提高生產要素營運效果，實現生產耗費與補償的統一，促進生產要素合理流動，實現社會資源優化配置，使企業獲得優質資源，同時生產優質產品，提供優質服務，提高企業績效，增強企業的競爭優勢。

第三，有助于轉換企業經營機制，順應市場機制，改進和完善現代企業制度，加強公司治理水平，增強企業實力，推動企業面向市場，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業內部在成本管理責、權、利關系，有利于企業的可持續發展。

第四，有助于在企業上下形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，在生產和經營活動中，都應將成本管理落到實處，這也將有助于完善企業的財務制度和內部控制制度。

第五，有助于實現宏觀成本管理的調控職能，諸如根據產業政策，實現合理的工業布局，產業結構、產品結構、技術結構、企業結構的調整與優化，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，以及利用國外資金、資源、技術和管理等。

第六，有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置，以及各地區在行業內的定位，結合成本管理信息，行業協會和企業能夠有效對該行業的產業鏈進行管理和革新，優化產業鏈上的強勢環，適當延長產業鏈，提高產業能級。

在實施成本管理的過程中，要注意防止兩種偏向。一種偏向是迷信外國理論和數學公式，搞成“全盤西化”或數學游戲，不實事求是;另一種偏向是片面認為自己東西都是好的，全盤否定外國的東西。這兩種偏向都過于極端，成本管理要求的是西為中用，中西結合，有助于我國企業的成本管理。