薪酬分配管理辦法范文

第一章 總則

第一條、目的

為規(guī)范公司薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)節(jié)作用，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工的公平競爭，營造一個輕松、順暢的工作環(huán)境，本著基于現(xiàn)實、著眼未來的原則，特制定本制度。

第二條、制定原則

公平為基礎(chǔ)，激勵為主導(dǎo)的原則; 實現(xiàn)為基礎(chǔ)，公司內(nèi)、外兼顧，以未來發(fā)展為主導(dǎo)的原則; 崗位為基礎(chǔ)，人崗相結(jié)合的原則; 薪酬結(jié)構(gòu)化，基本工資+考核工資不封頂; 績效為基礎(chǔ)，激活為目的，職位工資與職級工資雙通道晉升的原則;

第三條、作用

工資與績效掛鉤; 技能水平與晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、淘汰掛鉤; 為優(yōu)秀員工評選提供依據(jù); 為分配年終獎、年終分紅提供依據(jù);

第四條、適應(yīng)范圍

適用于********有限公司所有在職員工。

第二章 薪酬基本構(gòu)成

第五條、正式員工薪酬構(gòu)成

三種基本結(jié)構(gòu)形式可選：

實發(fā)工資=基本工資+提成工資×考核得分率(百分比);

實發(fā)工資=基本工資+提成工資+考核工資(得分制;每分10元);

實發(fā)工資=基本工資+提成工資-考核工資(扣分制;每分10元);

基本工資=崗位工資×70%;

績效工資=產(chǎn)值提成×考核得分率;(或：產(chǎn)值提成工資-績效考核工資)

產(chǎn)值提成=月產(chǎn)值×提成系數(shù);

月產(chǎn)值=入庫產(chǎn)值或轉(zhuǎn)序產(chǎn)值;

提成系數(shù)=崗位工資×30%÷上年度月平均產(chǎn)值;

考核得分率=各項考核平均得分率;

一、薪酬構(gòu)成

實發(fā)工資=基本工資+提成工資+計件工資±績效考核+各種補(bǔ)貼+各種獎金+福利待遇—各種扣除項

二、一線員工薪酬構(gòu)成：

計件工實發(fā)工資=保底工資+計件工資+各種獎金(員工獎+部門獎)+福利待遇—各種扣除項;

計時工實發(fā)工資=保底工資+提成工資±績效考核+各種獎金(員工獎+部門獎)+福利待遇—各種扣除項;

三、辦公、后勤人員薪酬構(gòu)成：

實發(fā)工資=基本工資+提成工資±績效考核+各種補(bǔ)貼+各種獎金+福利待遇—各種扣除項;

計時工實發(fā)工資=基本工資+各種獎金(員工獎+部門獎)+福利待遇—各種扣除項;

四、銷售人員薪酬構(gòu)成：

實發(fā)工資=基本工資+提成工資±績效考核+各種補(bǔ)貼+各種獎金+福利待遇—各種扣除項;

五、管理人員薪酬構(gòu)成

實發(fā)工資=基本工資+提成工資±績效考核+各種補(bǔ)貼+年終獎獎金+年終分紅+參股+福利待遇;

第六條、薪酬構(gòu)成定義

一、基本工資

基本工資是指公司為保障員工的基本生活需要而規(guī)定的最低工資;

基本工資確定：根據(jù)《崗位價值分析》進(jìn)行招聘;根據(jù)《任職資格表》確定個人基本工資;完成試用期后，辦理入職，成為正式員工，參與績效考核。

廠內(nèi)人員基本工資占總工資的60~70%;績效考核工資占30~40%;

銷售人員基本工資占總工資的30~40%;績效考核工資占60~70%;

二、提成工資

又稱效益工資，是根據(jù)單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)值或工作量公司按照提成給予的一種工資報酬。

提成工資按提成系數(shù)提成;

提成系數(shù)=績效工資÷上年度(或上季度)本崗位月平均產(chǎn)值×100%;

或：提成系數(shù)=績效工資÷提成基數(shù)(目標(biāo)產(chǎn)值或目標(biāo)銷售額)×100%;

提成基數(shù)=設(shè)置基本工資的必保產(chǎn)值(或最低銷售額)，為月產(chǎn)值平衡點;

提出基數(shù)設(shè)置說明：提成基數(shù)平衡點是必保崗位工資，以上開始提成，體現(xiàn)按績效分配的原則;提成基數(shù)和基本工資高低有關(guān);

經(jīng)理級提成工資設(shè)置提成基數(shù);主任以下級不設(shè)置提成基數(shù);

1、總經(jīng)理級提成工資

總經(jīng)理級提成工資=本月(本季度或本年)投入產(chǎn)出比率(毛利潤)×提成系 ? ‰;

2、總監(jiān)級提成工資

總監(jiān)級提成工資=本月入庫總產(chǎn)值+本月全公司銷售總量÷2×提成系 ? ‰;

3、經(jīng)理級提成工資

經(jīng)理級提成工資=本月入庫總產(chǎn)值-提成基數(shù)×提成系數(shù) ? ‰;

4、主任級提成工資

主任級提成工資=本車間月轉(zhuǎn)產(chǎn)量×提成系數(shù) ?‰;

5、主管級提成工資

主管級提成工資=月入庫產(chǎn)值×提成系數(shù) ?‰;

6、銷售區(qū)域經(jīng)理提成工資

銷售區(qū)域經(jīng)理提成工資=管轄區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商月銷售總額×提成系數(shù) ?‰;

7、業(yè)務(wù)員提出工資

業(yè)務(wù)員提成工資=本月個人銷售量×提成系數(shù) ?‰;

8、科員提成工資(也適用于計時部門)

科員提出工資(獎金)=部門提成工資×個人工資比率;

部門提成工資=本月入庫總量×提成系數(shù)?‰;

個人工資比率=個人工資÷部門總工資×100%;

部門總工資=所有本部門人員工資之和;

三、計件工資與計時工資

計件工資是根據(jù)產(chǎn)品單價，根據(jù)個人每月的完成量來計算工資;具體計算方法參照各車間、各工序、各產(chǎn)品價格表。

計時工資是根據(jù)上班時間來計算工資。

四、績效考核工資

績效考核工資是指公司對每位員工進(jìn)行的各項責(zé)任指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的考核;

1、考核項目為(可選)：

內(nèi)部人員考核項：投入產(chǎn)出比率(毛利潤)、產(chǎn)值、人均產(chǎn)值(個人產(chǎn)值)、品質(zhì)(準(zhǔn)確率)、交貨期(準(zhǔn)期率)、售后(客戶滿意度)、現(xiàn)場管理(8S管理)、安全、組織紀(jì)律、勝任度(專業(yè)能力)、成本控制;

銷售人員考核項(可選)：銷售額、回款率、任務(wù)完成率、市場占有率、客戶拓展率;

2、考核項目解釋

具體規(guī)定見《績效考核項目標(biāo)準(zhǔn)及評分表》;

①產(chǎn)值(工作量)：在規(guī)定的時間內(nèi)完成的工作數(shù)量;生產(chǎn)產(chǎn)值或工作內(nèi)容;是管理能力、技術(shù)能力綜合考核;

②人均產(chǎn)值、個人產(chǎn)值：每月的各人完成產(chǎn)值或工作量;是管理能力和個人技能考核;

③進(jìn)度考核(準(zhǔn)期率)：在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃任務(wù)的時間比率;計算公式為：準(zhǔn)期率N=(x-y+x)/x*100%;x為規(guī)定完成時間;y為實際完成時間;

④品質(zhì)考核(準(zhǔn)確率)：一次性加工合格率;在完成工作任務(wù)中達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);計算方法為一次性完成合格率(準(zhǔn)確率);沒有返工就是：準(zhǔn)確率100%;返工：單件按部件計算;批量按單件計算(兩件含兩件以上為批量);

⑤售后服務(wù)(客戶滿意度)：本月沒有客戶投訴，客戶滿意度就是100%;客戶投訴頻次，以月為單位計算;

⑥現(xiàn)場管理：6S~8S管理：檢查項目達(dá)標(biāo)率，見：《現(xiàn)場6S檢查項目表》;

⑦安全生產(chǎn)：產(chǎn)值比率;一般設(shè)置為千萬分之一輕度事故;

⑧品行、組織紀(jì)律：品德與行為考核;遵守紀(jì)律，遵守員工守則，遵守公司各種規(guī)章制度;

⑨勝任力(專業(yè)技能)：綜合能力考核，多數(shù)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)或多數(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo);

⑩成本控制：原材料利用率;機(jī)械設(shè)備利用率;空間操作利用率;人員配置利用率;

?營銷考核;見《銷售人員薪酬管理制度》;

3、考核制式

加分制、減分制、加減分制;

加分制：在設(shè)置分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)內(nèi)加分，加滿為止，不加分，沒有得分;

減分制：在設(shè)置分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上減分，減完為止，沒有減掉得分，就是月得分;

加減分制：在設(shè)置分?jǐn)?shù)為基數(shù)，做好了加分，做差了減分，加減之和為最后得分;

具體考核指標(biāo)、考核辦法、考核流程、結(jié)果承擔(dān)，按照《績效考核管理辦法》和《績效考核分配表》執(zhí)行;

五、年薪工資

1、適用范圍：經(jīng)理級(含)以上管理人員及高技術(shù)人員、銷售人員;

2、年薪構(gòu)成：基本年薪+績效年薪+年終獎;

①基本年薪：高層管理人員的基本年薪是由個人資歷和職位決定的。一般占年薪標(biāo)準(zhǔn)的60~70%，可按月發(fā)放;具體數(shù)據(jù)可根據(jù)個人素質(zhì)和任職能力而定;

②績效年薪：高層管理人員的績效年薪是根據(jù)其管理、經(jīng)營的崗位業(yè)績情況而給予的考核工資，一般占薪資標(biāo)準(zhǔn)的30~40%，具體比例數(shù)字要按照年目標(biāo)計劃而定，由公司根據(jù)各高層的任職經(jīng)營的權(quán)重而定。績效年薪按年發(fā)放;

③年終獎：是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顩r、利潤狀況而設(shè)定的;年終獎一般針對管理人員設(shè)定的。一般為年終利潤的千分之幾發(fā)放，具體發(fā)放要按照本企業(yè)經(jīng)營情況而定。

六、津貼與補(bǔ)助

津貼是指公司根據(jù)員工的崗位的特殊性，未補(bǔ)償其特殊或是額外的勞動消耗等而支付給員工的勞動報酬，因崗位或管理的責(zé)任權(quán)重不同而不同;

補(bǔ)助是指因其他特殊原因如食宿、特殊崗位、交通、車輛等而給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;如：班組長，實行崗位補(bǔ)助，每月補(bǔ)助500元;人力資源部人員、銷售人員由于外聯(lián)系較多給與的電話費補(bǔ)貼;

七、各種獎金

獎金是指對員工超額勞動成果，或年度經(jīng)營情況，或勞動績效突出，或有特殊技能，或改革創(chuàng)新給公司做出了突出貢獻(xiàn)，公司支付的額外報酬;

獎項設(shè)定：突出貢獻(xiàn)獎、全勤獎、優(yōu)秀獎、模范獎、標(biāo)兵獎、單項技能獎、特長獎等獎項;(具體由人力資源部根據(jù)公司的實際情況，另案制定)。

八、各種福利待遇

是指公司為滿足員工的生活需要，除工資和獎金收入之外，向員工支付的現(xiàn)金、實物以及其他獎勵性報酬;如：三險五險、意外險、特殊崗位勞保、節(jié)假日福利品、福利金、生日禮品、紀(jì)念節(jié)日宴會、聚餐會、禮品等;(具體由人力資源部根據(jù)公司的實際情況，另案制定)。

其他福利待遇，如休假、旅游、參觀、聚餐、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等;

第七條、實習(xí)生和試用期員工薪酬

一、實習(xí)生員工薪酬

①未畢業(yè)來公司實習(xí)的，工資原則上按照職級工資第一級執(zhí)行。綜合素質(zhì)較好，可高于第一級來確定，但最高不超過第三級;達(dá)到第三級工資的要經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批為準(zhǔn);

②畢業(yè)后來公司實習(xí)的，除上述原則外，對綜合素質(zhì)較優(yōu)秀的，可適當(dāng)提高工資級別，但不得超過第五級;達(dá)到第五級工資的要經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批為準(zhǔn);

③公司對實習(xí)生免費提供食宿、洗漱費以及水電費;

④實習(xí)生實行日薪制，不參與績效考核;但要遵循其它紀(jì)律獎罰項;

二、試用期員工的薪酬

①員工試用期原則上為1~3個月。特殊情況不適用試用期的，由人力資源部審核，報總經(jīng)理審批為準(zhǔn)。

②試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后工資的80%;實行全額工資的要經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批為準(zhǔn);

③試用期員工不參與績效考核;但要遵循其它紀(jì)律獎罰項;

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