很多成本在盈虧表上都以銷售原價、銷售費用、管理費用等項目的形式表示，但管理會計在計算成本的時候，只用這些數據是不夠的。要想對成本進行分析，做出能夠提高企業價值的決定，必須了解各種成本的“性質”。

固定費用包括哪些

所謂固定費用，就是在短期的管理周期(一般是一年以內)中，不管銷售額如何變動都會產生一定金額的成本。代表性的固定費用包括店鋪租金、工廠折舊費、正式員工的人工費等等。

另外，在固定費用中，也有隨著年數的增加在一定程度上與銷售額等比例增長的情況。固定費用隨著銷售額增加而等比例增長倒是沒什么問題，但令人煩惱的是，當銷售額陷入下降局面時固定費卻難以隨之削減。特別是在日本，很難采用美國式的徹底的結構調整，所以這種情況更加明顯。

變動費用包括哪些

所謂變動費用，則是在短期的管理周期中，與銷售額成比例發生的成本。

代表性的變動費用包括采購費用、原材料費、一部分的水電費等等。比如500元的玩具的原材料費是100元，那么售出10個玩具的話原材料費就是1000元，售出100個玩具的話原材料費就是1萬元，與銷售額成比例增長。

假如玩具的銷售額是0，那么與固定費用不同，原材料費也是0。雖然生產滯銷品也是需要原材料費的，但在資產負債表中這部分被計為“庫存”，并不屬于成本。

會計上的費用，一般來說是在產品被賣出去之后才表現在盈虧表上(或許很多人不理解，為什么明明花了錢進行生產卻不算做成本。正是由于這個問題，最近在會計上也不再只關注銷售額和費用，開始重視與金錢流動情況相關的現金流。

了解固定費用和變動費用的區別還有一個好處，那就是可以幫助我們理解盈虧平衡點。盈虧平衡點可以讓我們知道在一個會計年度(或者一季度)中，需要取得多少銷售額才能夠避免出現赤字。同時也可以應用在其他許多地方。

正如前面提到過的一樣，要想削減固定費用是非常困難的，所以在建立中長期計劃時把固定費用控制在什么范圍內是必須考慮的重要問題。

在實際商業活動中，關于如何區分固定費用和變動費用，大致有兩種方法。

一個是將費用項目按照“正式員工的人工費屬于固定費，原材料費屬于變動費”的方法分類(科目法)。像水電費、廣告費等難以判斷的費用，因為準確區分需要花費大量的時間和精力，所以絕大多數情況下都是按照一定程度的比率來進行區分。

另一種方法需要用到過去的業績表(回歸分析法)。比如圖表的例子，以銷售額為橫軸，費用為縱軸，然后將每個月的數據填進去。由此可見固定費用是每個月39億元，變動費用率占銷售額的75%。

直接費用和間接費用

還有一個基本的成本區分方法，那就是按照“直接費用”與“間接費用”來進行區分。

所謂直接費用，就是某特定的產品和服務或者相關部門產生的非常明確的成本。對于產品來說，原材料費、專業生產線的人工費等都是直接費用。

與之相對的，間接費用則指的是特定的產品和服務以及相關部門產生的不明確的成本。生產多種產品的工廠的折舊費和管理部門的人工費都屬于間接費。

直接費用由于是和產品相關的明確成本，所以計算起來非常簡單，但要想計算間接費用就沒那么容易了。間接費用應該如何按照產品或者部門來進行分配，對于管理會計來說是一大難題。

附成本分類關系表

“固定費用/變動費用”與“直接費用/間接費用”的區分完全不同，圖表可以表示兩者之間的關系。如圖表所示，一瓶飲料的成本可以這樣分類。

像這樣區分成本之后，可以提高所做決定的質量，并且更容易找到方向。

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