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倉庫管理6大要點(倉庫管理的內容)
1.庫存管理
庫存管理的主要目的是維持庫存中每種物品的質量和數量，并方便存取以滿足生產的需要。在質量方面，應強調環(huán)境因素，使存儲的材料不會變質，造成報廢或處置損失。至于數量保證，必須防止數字本身的丟失或錯誤影響料賬的正確性。
2.料賬管理
料賬是基于永續(xù)盤存制的會計理念，根據以前的庫存數量，在賬內過賬出入庫業(yè)務的各種傳票表格，使材料與賬內數量一致，并作出相關的庫存信息報表，及時準確地提供生產、采購、會計等部門的信息。它也是計算機化和庫存盤點的基礎。
3.倉儲儲位的規(guī)劃和實施
除非管理者善于規(guī)劃，否則倉庫不會自己變得“系統(tǒng)化”。一旦沒有系統(tǒng)化，資料就不容易找到，一件東西放在兩個或兩個以上的地方，造成資料準備的失誤，資料準備的工時損失，存儲空間浪費，效率低下。也很容易“隱身”很多年，存而不見。
4.保持質量
倉庫絕對有責任保持庫存物資的原有質量，否則只有縮短儲存時間來減少損失，甚至可以忽略其他成本，或者不需要倉庫。生產需要時，由供應商直接送到現場。
鑒于這一原則，倉庫管理人員必須掌握先進先出技術，并深入了解儲存環(huán)境，如溫度、濕度、灰塵和其他影響質量變化的因素。
5.呆廢料管理
倉庫雖然不具備完全防止呆滯物料產生的能力，但至少有責任和辦法發(fā)現呆滯物料脫，也有能力讓呆滯物料盡早使用，至于廢料，同樣的原則也適用。
6。庫存信息的提供
這類似于“料賬管理”，但更進一步。特別是在計算機化的“集成系統(tǒng)”環(huán)境下，需要同時具備審計功能和統(tǒng)計功能，成為成本分析的基礎，資產分析的來源（如單價定價和存貨價值），當然也提供其他重要的經營信息（如呆滯料分析）。
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