薪酬管理包括哪些內(nèi)容？主要包含以下幾個(gè)方面：

1、薪酬的目標(biāo)管理：即薪酬要站在員工的角度上考慮，滿(mǎn)足員工的需求，才能有利于企業(yè)的以展。

2、薪酬的水平管理：即薪酬要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部和符合市場(chǎng)行情要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力水平等進(jìn)行考核。

3、薪酬的體系管理：不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理。

4、薪酬的結(jié)構(gòu)管理：即正確劃分合理的薪級(jí)和薪酬等等，建議通過(guò)級(jí)別來(lái)定薪酬。

5、薪酬的制度管理：即薪酬決策向所有員工公開(kāi)化和透明化，有利于制度的有效執(zhí)行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算和控制體系等。

薪酬管理具體工作內(nèi)容

1、工資總額的管理。

包含工資總額的計(jì)劃與控制、工資總額調(diào)整計(jì)劃于控制。工資足額組成是：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下所支付的工資。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資總額是人力成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的信息來(lái)源，也是進(jìn)行人工成本控制的重要方式。

2、企業(yè)各類(lèi)員工薪酬水平管理。

明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間的等價(jià)價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。哪類(lèi)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，從薪酬中得到的回報(bào)就越多，哪類(lèi)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)小，從薪酬中得到回報(bào)就會(huì)少。

3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度。

企業(yè)薪酬制度管理包含工資結(jié)構(gòu)管理，確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各種薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包含薪酬支付形式管理，確定薪酬計(jì)算基礎(chǔ)，按照勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算還是按照生產(chǎn)額、銷(xiāo)售額計(jì)算。

4、日常薪酬管理工作。

包含開(kāi)展薪酬調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬以及薪酬調(diào)整。

推薦閱讀：