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薪酬管理包括哪些內容(薪酬管理具體工作內容)
薪酬管理包括哪些內容？主要包含以下幾個方面：
1、薪酬的目標管理：即薪酬要站在員工的角度上考慮，滿足員工的需求，才能有利于企業(yè)的以展。
2、薪酬的水平管理：即薪酬要滿足企業(yè)內部和符合市場行情要求，并根據員工績效、能力水平等進行考核。
3、薪酬的體系管理：不僅包括基礎工資、績效工資，還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業(yè)能力的管理。
4、薪酬的結構管理：即正確劃分合理的薪級和薪酬等等，建議通過級別來定薪酬。
5、薪酬的制度管理：即薪酬決策向所有員工公開化和透明化，有利于制度的有效執(zhí)行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的預算和控制體系等。
薪酬管理具體工作內容
1、工資總額的管理。
包含工資總額的計劃與控制、工資總額調整計劃于控制。工資足額組成是：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下所支付的工資。
對企業(yè)來說，工資總額是人力成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的信息來源，也是進行人工成本控制的重要方式。
2、企業(yè)各類員工薪酬水平管理。
明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業(yè)之間的等價價值交換，這是薪酬管理的重要內容。哪類員工對企業(yè)貢獻大，從薪酬中得到的回報就越多，哪類員工對企業(yè)貢獻小，從薪酬中得到回報就會少。
3、企業(yè)內部薪酬管理制度。
企業(yè)薪酬制度管理包含工資結構管理，確定不同員工的薪酬構成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包含薪酬支付形式管理，確定薪酬計算基礎，按照勞動時間計算還是按照生產額、銷售額計算。
4、日常薪酬管理工作。
包含開展薪酬調查、統計分析調查結果、制定薪酬計劃、適時計算、統計員工的薪酬以及薪酬調整。
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