餐飲業(yè)成本利潤核算方法公式：

一、 基本概念：

1、 成本：對于餐飲企業(yè)可以簡單理解為能夠產(chǎn)生銷售利潤的食品及

飲品。如各種菜品和酒水。(注：每月燃氣費和員工餐記入成本內(nèi))

2、 費用：是指在我們經(jīng)營中，日常支出的各類款項。

如：房租、水電費、人員工資提成、稅金、低值易耗品、洗滌費、維修費、電話費、廣告費、差旅費、學習費等;及其他不可預見臨時發(fā)生的支出款項，如客人投訴賠款等。

3、 利潤(純利)：是指銷售額減去成本和費用后的剩余部分。

4、 毛利：是指銷售額減去成本部分后剩余部分;

例如：黃瓜1斤 進貨價2元 (成本)

銷售價10元 (銷售額)

毛利=銷售額-進貨成本

=10元-2元=8元

8元的利潤當中還要負擔部分采購、運輸、加工、服務(wù)等人員的工資和房租、水電等費用，累計這幾項費用支出又減去7元，剩余部分才是利潤或叫純利潤。

利潤=銷售額-進貨成本-費用支出

=10元-2元-7元=1元(為黃瓜銷售的利潤)

5、 流水、總成本、費用總額、利潤：(一般以月為單位計算)

流水：是指某店一個月營業(yè)收入(餐廳酒水飲料的累計銷售額和廚房各類食品的累計銷售額的總和)。

總成本：是指某店一個總進貨量(月餐廳酒水飲料的累計進貨價和廚房各類食品累計的進貨價的總和)。

費用總額(總費用)：是指某店一個月如前面基本概念當中的2、 中所提到的各項費用實際發(fā)生數(shù)據(jù)的總和。

6、 毛利、利潤、毛利率、利潤率、成本率的計算公式：

毛利=流水-總成本

利潤=流水-總成本-費用總額

成本率=(本月成本+上月庫存-本月庫存)÷流水×100%

利潤率=利潤÷流水×100%

毛利率=毛利÷流水×100%

二、 我們應(yīng)關(guān)注的數(shù)據(jù)：

1、 成本：

盡可能減少原材料的浪費，在成本沒有增加的情況下創(chuàng)造更多利潤。例如一個西瓜切完下腳料后共出10杯果汁，下腳料少出點兒，果汁出成為12杯。西瓜進價20元/個，西瓜汁18元/杯，出成多兩杯，成本不變，收入增加36元，利潤就更大，以此類推。

2、 低值易耗品：

銷售流水不變，我們對低值易耗品的控制越好，例如：每月餐巾紙、洗滌靈、各種筆記本、筆、打包袋、洗手液、手紙等物品的用量越少，每月費用支出越少，利潤就更大。

3、 員工工資：

人員工資在經(jīng)營費用中占很大一塊，例如：1200元/人/月×400人/店=480000元/店。只有很好的控制工資數(shù)，才能有更多的利潤空間。那我們應(yīng)如何控制呢?首先用工人數(shù)應(yīng)合理，不能有閑散人員;其次整合各班次各崗位人員，不能有重復性工作安排;第三充分調(diào)動員工熱情，發(fā)揮大家的作用，增加個人勞動量，4個人干的活3個人甚至2個人也能干，也可節(jié)約出人員;第四充分發(fā)揮低工資人員的作用。總之真正理解每月以計算員工工作量來評定工資級別的意義，合理安排員工。

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