據自媒體“燃財經”6月14日的報道，近日，瑞幸咖啡準備籌劃自助咖啡機項目，名為“瑞即購”。據悉，此商標已于今年5月提交申請。那么，已經在美國上市的瑞幸咖啡能為我們帶來哪些啟示?如果喜歡知春路知識產權的文章，可以關注知春路知識產權查詢商標網，更多精彩的資訊等著您!

瑞幸注冊“瑞即購”商標

據悉，近日瑞幸咖啡準備籌劃自助咖啡機項目，未來，用戶可以在APP上搜索距離最近的咖啡機，下單并獲取領取碼，取杯現做，30秒就能制作完成。自助咖啡機咖啡的價格目前尚未被披露。

消息人士透露，瑞即購是瑞幸咖啡下一步核心戰略布局，目前在做設備的成本分析，預計近期將會進行點位試驗。對此，瑞幸咖啡不予置評。

據中國商標網顯示，“瑞即購”的商標申請已在今年5月提交，申請人為瑞幸咖啡的運營公司北京瑞吉咖啡技術有限公司，瑞幸咖啡創始人錢治亞持股83%。

此前，瑞幸咖啡宣布將在2019年年底再增加2500家新門店。數據顯示，截止2019年3月底，瑞幸咖啡已在北上廣深等全國20多個城市建成2370家門店。此外，根據不完全數據顯示，申請人為“北京瑞吉咖啡技術有限公司”的商標有545個。

除“瑞即購”商標，旗下商標還有“瑞幸咖啡”、“LUCKIN COFFEE”、“瑞及購”、“瑞急購”、“瑞吉購”、“瑞集購”等類似的商標。

其實，注冊類似的商標對企業而言是一種正常的現象：

阿里除“阿里巴巴”還注冊了“阿里爸爸”“阿里爺爺”“阿里奶奶”“阿里伯伯”“阿里寶寶”......

雷軍除“小米”還注冊了“黑米”“大米”“蝦米”“玉米”“爆米花”“米粉”......

這些做法都是為了保護自身的知識產權，避免其他人惡意打擦邊球。對于企業來講，取得品牌效益的商標已成為自身的無形資產，如果有人山寨企業的產品進行盈利，會損害企業的利益，帶來一系列的不良影響。

瑞幸的商標申請時間為2019年5月，不久前瑞幸已在納斯達克敲響開市鐘聲，正式于美國上市。瑞幸咖啡從成立到上市，與在這期間實行的品牌戰略，所用時間不到兩年。

那么，瑞幸咖啡快速成長的背后是怎樣的原因?能為我們帶來哪些啟示?

回顧瑞幸咖啡上市之路

瑞幸咖啡在美國上市的原因之一是因為其成立不滿3年，不滿足香港上市的條件，也不能在國內上市，因此，轉于美國。

從股權架構的角度分析瑞幸咖啡海外上市：

觀察瑞幸咖啡的VIE模式，通過在開曼設立公司，實現瑞幸在海外上市的目的，并為今后的融資奠定基礎。

(圖源：國泰君安證券)
根據招股書資料顯示，目前瑞幸咖啡主要股東的持股情況如下：

瑞幸董事長陸正耀及其家族實益持有969,703股普通股，持股比例為30.53%;

創始人錢治亞及家族信托控制下的Summer Fame Limited實益持有625,000股普通股，持股比例為19.68%;

Mayer Investments Fund, L.P.實益持有393,750股普通股，持股比例為12.40%;

Centurium Capita實益持有377,877股普通股，持股比例為11.90%;

Joy Capital實益持有214,471股普通股，持股比例為6.75%。

瑞幸咖啡的股權離岸家族信托+VIE架構，與雷軍設立的家族信托+VIE結構相似，大致為：離岸家族信托—開曼公司—BVI公司—架設VIE—美國上市。

瑞幸咖啡通過一系列的VIE架構，最終將利益分配到家族信托中去。該信托主要于開曼成立，所以相關的稅收問題將根據最新的經濟實質法確定。

從品牌規劃分析瑞幸咖啡快速成長：

品牌戰略為企業確定發展方向，瑞幸通過品牌塑造完成品牌戰略規劃。

把握市場：

中國咖啡行業仍處于藍海階段，錢治亞從風頭下降的網約車行業跳到咖啡市場，看重咖啡未來發展的美好愿景。

從競爭格局來看，國內現磨咖啡發展潛力巨大并且沒有壟斷級別的競爭對手。

瑞幸咖啡的品牌愿景是做每個人都喝得起，喝得到的好咖啡。

注冊商標不可少：

瑞幸咖啡在品牌運營前期就毫不猶豫地提交數百件商標注冊申請，搭建了一個完善的知識產權保護體系，迅速占領市場。

瑞幸開掛式的上市之路，主要是資本和品牌營銷戰略規劃。

百利來溫馨提示

瑞幸咖通過VIE架構實現海外上市，離不開強大的信息化管理系統和品牌營銷策略，這些原因使得瑞幸咖啡在資本加持下迅速崛起。

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